Teoría del Liderazgo

Generar orden y consistencia al establecer planes formales, diseñar estructuras, vigilar resultados.

• Administración

• Liderazgo

El grado en que una persona tiene relaciones en su trabajo, caracterizadas pro la confianza mutua, el respeto y el cuidado de sus sentimientos.

• Estructura de iniciación

• Consideración

Answer explanation

Referente a las categorías de las teorías del liderazgo de la Ohio State

Propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia apropiada entre el estilo del líder y el grado en que la situación le da control a éste

• Ohio State

• Modelo de Fiedler

• Situacional de Hersey y Blanchard

• Teorías de liderazgo de Michigan University

El liderazgo aquel que guía o motiva a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar el rol y los requerimientos de la tarea.

• Liderazgo situacional

• Liderazgo Transaccional

• Liderazgo Transformacional

Según los estudios de la University of Michigan, ¿qué comportamiento de liderazgo se asociaba con una mayor productividad del grupo y mayor satisfacción en el trabajo?

• Liderazgo orientado a la tarea.

• Liderazgo autoritario.

• Liderazgo orientado a la misión.

• Liderazgo orientado a la competencia.

• Liderazgo orientado al empleado.

¿Según la Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, cuál es el comportamiento más eficaz del líder cuando los seguidores son capaces pero no están dispuestos a realizar una tarea específica?

• Comportamiento directivo.

• Comportamiento participativo

• Comportamiento de apoyo.

• Comportamiento de dejar hacer.

• Comportamiento orientado a la tarea.

Según la Teoría del Liderazgo Carismático, ¿cuáles son algunas de las características comunes de los líderes carismáticos?

• Tienen un comportamiento autoritario y controlador.

• Son introvertidos y tímidos.

• Carecen de pasión y entusiasmo

• Suelen ser escépticos y desconfiados.

• Tienen una naturaleza alegre, interesante y dinámica

¿Cómo se diferencian los líderes transformacionales de los líderes transaccionales?

• Los líderes transformacionales se centran en tareas y roles específicos, mientras que los líderes transaccionales inspiran a sus seguidores.

• Los líderes transaccionales trascienden sus intereses propios, mientras que los líderes transformacionales solo se preocupan por sus propios intereses.

• Los líderes transformacionales no atienden las preocupaciones y necesidades de desarrollo de sus seguidores, a diferencia de los líderes transaccionales.

• Los líderes transaccionales son capaces de emocionar y atraer a quienes dirigen, mientras que los líderes transformacionales no tienen ese efecto.

• El liderazgo transformacional se construye sobre el liderazgo transaccional, y ambos enfoques son igualmente importantes.

¿Cuál es el enfoque principal de la Teoría del Liderazgo Situacional (TLS) de Hersey y Blanchard?

• El líder debe controlar en todo momento a los seguidores.

• La eficacia del liderazgo se basa en la habilidad del líder para influir en los seguidores.

• El líder debe adoptar un estilo de liderazgo que sea contingente al nivel de disponibilidad de los seguidores.

• La TLS sostiene que los seguidores son irrelevantes para el éxito del liderazgo.

• El liderazgo situacional se centra en la relación entre líderes y competidores.

¿Qué significa el término "disponibilidad" según la definición de Hersey y Blanchard en la Teoría del Liderazgo Situacional?

• La cantidad de tiempo que los seguidores están dispuestos a dedicar al líder.

• La disposición del líder para cumplir las expectativas de los seguidores.

• El grado en que los seguidores están dispuestos a seguir instrucciones sin cuestionar.

• La aptitud y disposición de las personas para cumplir una tarea específica.

• La habilidad del líder para estar disponible para los seguidores en todo momento.