第3讲第4讲 人力资源战略与规划和职位分析

以下哪个有关“人力资源规划”的内涵不正确的是？

• 狭义指组织的人员供求规划

• 包含人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效和薪酬福利等

• 指组织根据自身的战略和经营需要，采用科学的手段预测未来可能面临的人力资源需求与供给状况，并制定计划

• 不包含员工关系规划以及中高层管理人员的接任和继任计划

以下哪个不是“人力资源需求预测”的主要方法？

• 比率分析法

• 经验判断法

• 趋势预测法

• 胜任素质模型法

以下哪个是“人力资源供给预测”的主要方法？

• 回归分析法

• 投资回报分析法

• 德尔菲法

• 马尔可夫分析法

以下有关“职位分析”的说法不正确的是？

• 职位分析需要对主要职责和每一项职责对应的工作任务、条件和承担者需具备的知识、经验和技能等信息进行分析。

• 职位分析有助于增强人力资源规划的准确性和有效性。

• 职位分析最早起源于科学管理时代，在弗雷德里克·泰勒所倡导的动作分析和事件分析的基础上发展而来的。

• 工作流分析就是职位分析

以下哪个不是“职位分析”的基本原则？

• 针对职位而不是人

• 以当前情况为依据

• 事实而不是判断

• 将条件细致地罗列出来

以下哪个是职位分析的定性分析方法？

• 管理岗位描述问卷法（MPDQ）

• 职位分析问卷法（PAQ）

• 访谈法

• 美国劳工部职位分析法

以下哪个不是“职位设计”的主要方法？

• 效率型职位设计法

• 心理能力职位设计法

• 激励性职位设计法

• 工作日志法