Fundamentos Organizaciones Caps 5 al 8

¿Para usted, de manera personal, qué significa la responsabilidad social en las organizaciones?

Answer explanation

La obligación social, la cual refleja la visión clásica de responsabilidad social, involucra el compromiso

de una empresa en acciones sociales debido a su obligación de cumplir con ciertas responsabilidades

económicas y legales. La sensibilidad social implica el compromiso de una empresa en acciones

sociales en respuesta a alguna necesidad social. La responsabilidad social es la intención de una organización,

más allá de sus obligaciones económicas y legales, para lograr objetivos de largo plazo que son

buenos para la sociedad. Ambos reflejan la visión socioeconómica de responsabilidad social. Podemos

determinar si las organizaciones deben tener participación social, si revisamos los argumentos a

favor y en contra. Otras formas son evaluar el efecto de la participación social sobre el desempeño

económico de una empresa y evaluar el rendimiento de los fondos ISR contra los fondos no ISR. De

acuerdo con dicha información podemos concluir que, al parecer, una empresa que es socialmente responsable

no daña su rendimiento económico.

Describa las características y comportamientos de alguien que usted considere una persona ética.

¿Cómo podrían fomentarse los tipos de decisiones y acciones de esta persona en un centro de trabajo?

Answer explanation

La ética se refiere a los principios, valores y creencias que definen las buenas y malas decisiones y

comportamientos. Los factores que afectan los comportamientos ético e inmoral incluyen el nivel de

desarrollo moral de la persona (preconvencional, convencional o de principios); características individuales

(valores y variables de personalidad, fuerza del ego y locus de control); variables estructurales (diseño

estructural, uso de objetivos, sistemas de reconocimiento por desempeño y procedimientos para la asignación

de reconocimientos); cultura organizacional (valores compartidos y fuerza cultural), e intensidad del

problema (magnitud del daño, consenso de lo malo, probabilidad de dañar, inmediatez de las consecuencias,

proximidad con las víctimas y concentración del efecto).

¿El capitalismo será la salvación del mundo o la causa de su desaparición? Analice.

De acuerdo con la teoría cómo se identifica usted, cómo tomador de decisiones Lineal o No Lineal?

Answer explanation

El estilo de pensamiento lineal se caracteriza por la preferencia

de una persona por utilizar información externa y procesarla a través del pensamiento racional y lógico.

El estilo de pensamiento no lineal se caracteriza por una preferencia por fuentes internas y por procesar

la información con intuición, sensaciones y corazonadas.

“Conforme los gerentes utilizan computadoras y herramientas de software con más frecuencia, son capaces de tomar decisiones más racionales”. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

¿Qué tipos de planeación lleva a cabo en su vida personal? Describa estos planes en términos de ser (a) estratégico y operacional, (b) de largo plazo o de corto plazo, y (c) específico o direccional.

Answer explanation

Los planes estratégicos son planes que se aplican a toda la organización y establecen

sus objetivos generales. A los planes que abarcan un área operativa particular de la organización se les llama planes operacionales. Estos dos tipos de planes difieren en que los planes estratégicos son amplios, mientras que los operacionales son limitados.

El número de años utilizados para definir planes de corto y largo plazos ha disminuido

considerablemente debido a la incertidumbre ambiental. El largo plazo se utiliza para

definir cualquier periodo mayor a siete años. Intente imaginar lo que probablemente estará

haciendo en siete años, y podrá comenzar a darse cuenta de lo difícil que resulta para los gerentes establecer planes tan a futuro. Nosotros definimos los planes de largo plazo como aquellos con un periodo mayor a tres años.10 Los planes de corto plazo son aquellos que abarcan un año o menos. Cualquier periodo entre ambos sería un plan intermedio. Los planes específicos son planes claramente

definidos y no dan lugar a interpretaciones. Los planes

direccionales son planes flexibles que exponen pautas generales.

Qué es el análisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats)

Si usted crea una empresa de TI, describa una estrategia de competitividad para diferenciarse de las otras empresas en el mismo nicho de mercado.

Answer explanation

El desarrollo de una estrategia de competitividad efectiva requiere la comprensión de la ventaja competitiva, que es lo que separa a una organización, esto es, su sello distintivo.