Conceptos de Scrum

1.      ¿Cuáles de los siguientes son valores del Manifiesto Ágil?

• Procesos y herramientas sobre individuos e interacciones.

• Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos.

• Software que funciona sobre documentación exhaustiva.

• Seguir el plan sobre cualquier cambio.

2.      ¿Qué es Scrum?

• Es una metodología ágil para desarrollar software.

• Es un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos.

• Es un software para gestionar proyectos de cualquier tipo.

• Ninguna de las anteriores.

3.      ¿Cuáles son los roles del Equipo Scrum?

• Project Manager, Development Team y Scrum Master.

• Development Team, Testing Team, Product Owner, Scrum Master.

• Product Owner, Scrum Master y Development Team.

• Project Manager, Product Owner, QA Analyst, Developer, Business Analyst, UX Designer.

4.      El Product Owner:

• Es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su contenido, disponibilidad y ordenación.

• Es una única persona, aunque puede representar los deseos de un comité, los cambios de prioridad son su responsabilidad.

• Es el encargado de asegurar que el Equipo de Desarrollo trabaje en base a una única fuente de requisitos.

• Todas las anteriores.

5.     ¿Cuáles de los siguientes son eventos formales que define Scrum?

• Revisión del Sprint

• Análisis y Diseño del Sprint

• Planificación del Sprint

• Retrospectiva del Sprint

• Scrum Diario

6.      ¿Durante la Planificación del Sprint cuáles de las siguientes preguntas deben responderse?

• ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?

• ¿Qué trabajo tiene que hacer cada persona del equipo para entregar el Incremento?

• ¿Cuándo se conseguirá entregar todo el alcance comprometido con el cliente?

• ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?

• Todas las anteriores.

7. ¿Durante la reunión diaria qué acciones se sugieren como medios para la inspección y adaptación?

• El Scrum Master asigna las tareas a los miembros del equipo.

• Cada miembro del equipo informa lo que completó el día anterior a la reunión para lograr el objetivo del Sprint.

• Cada miembro del equipo informa qué estará completando durante el siguiente día a la reunión para lograr el objetivo del Sprint.

• Los miembros del equipo informan al Scrum Master los impedimentos que afectan o pueden afectar el éxito del Sprint.

• Los miembros del equipo discuten soluciones para los impedimentos encontrados.

8.      La Lista de Producto formalmente debería contener:

• Todos los requisitos del cliente detallados hasta a su máximo nivel.

• Todos los requisitos ordenados por prioridad, con una descripción, estimación de orden de magnitud y puntos de valoración.

• Todos los requisitos funcionales del producto.

• Todos los requisitos firmados por el cliente sobre los que no se aceptarán más cambios.

• Ninguna de las anteriores.

9.      Antes de la reunión de Revisión es importante validar:

• Que el Incremento de producto cumpla con la Definición de Terminado y se haya desplegado en el ambiente de Producción.

• Que el Incremento de producto incluya todas las historias de usuario del Sprint que hayan sido completadas parcial o totalmente.

• Que el Scrum Master se aseguró de que el evento se lleve a cabo y que los asistentes entienden su propósito.

• Que el Product Owner haya preparado la demostración del producto e invitado a los interesados clave.

10.      Durante la reunión de Retrospectiva:

• El Scrum Master hace una devolución al equipo sobre los errores que cada uno cometió durante el Sprint.

• El Equipo Scrum identifica y ordena los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras.

• El Equipo Scrum entiende que es importante encontrar a los culpables de lo que no haya funcionado durante el Sprint.

• El Equipo Scrum discute sobre problemas de arquitectura y errores encontrados, y asigna tareas para corregirlos.

• El Product Owner expresa al equipo los temas que generaron insatisfacción en el cliente y exige fechas de soluciones.