Retención y Rotación de Personal

La retención de personal se puede definir como:

• Un esfuerzo de la organización para evaluar las competencias

• Proceso por medio del cual la organización se permite filtrar a su personal

• Proceso que genera incremento en la disposición y carga de los puestos de trabajo.

• Proceso por medio del cual se diseñan estrategias para evitar la rotación de personal que puede afectar a la organización.

Una alta rotación de personal puede evidenciar:

• Problemas de comunicación

• Poco desarrollo de sentido de compromiso con la organización

• Poca conexión entra los objetivos individuales y los objetivos organizacionale

• Todas las anteriores

Describe 3 estrategias que se puedan implementar para promover la retención de personal en la organización.

Realiza un dibujo para representar uno de los mitos asociados a la retención de personal

Explica en que consiste el proceso de rotación de personal.

Identifica los tipos de rotación de personal

• Rotación de 360°, voluntaria e involuntaria

• Rotación voluntaria, involuntaria, interna y externa

• Rotación de 90°, 180°, 270°, voluntaria e involuntaria

• Rotación voluntaria, involuntaria, interna, externa y de obligación

Explica en que consiste la rotación Externa

Cual de las siguientes alternativas se pueden evidenciar como causas de la rotación voluntaria de personal

• Procesos de selección inadecuados

• Todas las opciones

• Salarios no competentes

• Clima laboral negativo o toxico

Se puede afirmar que ¿Las consecuencias de la rotación de personal en una organización siempre son negativas? Explica.

Cual de las siguientes alternativas corresponde a una estrategia de retención de personal

• Evaluación de desempeño

• Procesos lineales de comunicación

• Ofrecer paquetes especiales de beneficios

• La prevención de riesgos laborales