Admon de la pequeña y mediana empresa Parcial II

Herramienta que permite a una empresa establecer sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, de modo que su planeación sea realista y adecuada.

• Fuerzas de Porter

• Metodología NISI

• FODA

• FODE

Herramienta de administración que permite estudiar determinada industria o sector por medio de la identificación y el análisis de cinco fuerzas y, posteriormente,planear y accionar estrategias adecuadas.

• Fuerzas de Porter

• Metodología NISI

• FODA

• FODE

Rivalidad entre competidores, Amenaza de entrada de nuevos competidores, Amenaza de ingreso de productos sustitutos, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los consumidores. Son elementos de:

• Fuerzas de Porter

• Metodología NISI

• FODA

• FODE

Elemento de planeación basado en la investigación para asegurar resultados. Recalca la importancia de conocer la realidad y no quedarse solamente con lo que el emprendedor cree de ella, todo lo que sea únicamente una suposición podría ser un riesgo, por lo que es mejor hacer el trabajo de investigación.

• Fuerzas de Porter

• Metodología NISI

• FODA

• FODE

Es el proceso a través del cual la empresa identifica y atrae a futuros empleados. Se debe hacer con mucho cuidado pues hay aspectos a considerar como la elevada tasa de rotación.

• Selección

• Reclutamiento

• Contratación

• Capacitación

Consiste en la elección de los profesionales que han de ocupar los puestos vacantes en la empresa de acuerdo con el perfil requerido.

• Selección

• Reclutamiento

• Contratación

• Capacitación

Es la finalización de la fase de reclutamiento y selección y la formalización del ingreso del candidato como empleado a la empresa.

• Selección

• Reclutamiento

• Contratación

• Capacitación

Se refiere a la etapa de orientacion o inducción de la empresa.

• Selección

• Reclutamiento

• Contratación

• Capacitación

El _______ _____hace alusión a las diversas actividades que el administrador lleva acabo para aprovechar todos los recursos de una empresa, a través de la previsión, planeación, organización (fase pasiva o mecánica), dirección, coordinación y el control (fase activa o dinámica), para lograr objetivos y metas con eficacia y eficiencia.

(a)  

Consiste en analizar la situación de la organización, definir los objetivos o metas alcanzar, establecer la estrategia general que permita alcanzar esos objetivos y desarrollar planes de acción que señalen como implementar las estrategias.

• Dirección

• Planeación

• Control

• Organización