Gestão das Aquisições

O gerenciamento das aquisições tem como principais objetivos:

• Definir o que é necessário para o projeto, mobilizá-los ou adquiri-los, controlá-los e, por fim, liberá-los.

• Assegurar aos tomadores de decisão o acesso às informações pertinentes aos riscos aos quais a organização está exposta;

• Decidir o que será feito e o que será adquirido;

  Selecionar o melhor fornecedor;

  Monitorar;

• Promover o alinhamento entre as partes interessadas, evitando pontas soltas no projeto.

Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto é o segundo passo a ser feito dentro das etapas de planejamento:

• Verdadeiro

• Falso

Quais as desvantagens da Aquisição Centralizada?

• Ilha de conhecimento e duplicidade de função

• Não padronizado e maior dificuldade no controle

• Não tem desvantagens

• Nenhuma das alternativas

Quais as vantagens da Aquisição Descentralizada?

• Padronização, descontos por volume e prioridade dada pelo projeto

• Não tem vantagens

• Maior conhecimento do que será adquirido e prioridade dada pelo projeto

• Compartilhar recursos e melhor controle

• Nenhuma das alternativas

Controlar as Aquisições (chamado de Administrar as Aquisições) poderia também ser chamado de "Administrar ou Controlar os contratos", já que o principal objetivo desse processo é assegurar que as partes atendam aos requisitos estabelecidos no contrato.

• Verdadeiro

• Falso

São os principais tipos de contratos:

• Preço Fixo

• Custos Reembolsáveis

• Tempo e Material (T&M)

• Nenhuma das alternativas

Um dos grandes motivos pelo qual as organizações têm focado em gerenciamento das aquisições, está na conclusão de que elas precisam diminuir os custos de insumos utilizados se quiserem garantir o sucesso dos projetos.

• Verdadeiro

• Falso