ITパスポート問題_10_3.1経営戦略手法

SWOT分析で用いる四つの視点の一つである"脅威"になり得る事例はどれか。( ITパスポート平成25年秋期 問18)

• 家電メーカA社：技術力の低下によって，新製品開発件数が減少している。
• 自動車販売会社B社：営業員のモチベーションが以前に比べて下降気味である。
• ブランドショップC社：ブランド好感度が下がってきている。
• 輸出企業D社：為替レートが円高基調で推移している。

SWOT分析の説明として，適切なものはどれか。(ITパスポート平成25年春期 問24)

• 企業を取り巻く外的環境に潜む機会及び脅威，企業がもつ強み及び弱みを分析することによって，企業活動の今後の方向性を導き出すための手法である。
• 財務の視点，顧客の視点，業務プロセスの視点，学習と成長の視点から企業の業績をバランスよく評価・分析するための手法である。
• 自社の活動が顧客にとって最終的にどのような価値を生み出し，それは顧客を満足させられるかという観点から企業活動をデザインする手法である。
• 市場の成長率とマーケットシェアの二つの定量的項目で作られたマトリックスに事業をプロットし，経営資源の配分の最適化を行う手法である。

PPM(Product Portfolio Management)の目的として，適切なものはどれか。 (ITパスポート平成29年春期 問34)

• 事業を"強み"，"弱み"，"機会"，"脅威"の四つの視点から分析し，事業の成長戦略を策定する。
• 自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって，他社との差別化を図る。
• 市場に投入した製品が"導入期"，"成長期"，"成熟期"，"衰退期"のどの段階にあるかを判断し，適切な販売促進戦略を策定する。
• 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。

企業の経営資源を、Value(経済的価値)、Rarity(希少性)、Imitability(模倣可能性)、Organization(組織)の4つの視点で評価し分析するフレームワークを何といいますか

• SWOT分析
• PPM
• VRIO分析
• ３C分析

マーケティング分析に必要不可欠な3要素、顧客(Customer)、自社(Company)、競合他社(Competitor)について自社の置かれている状況を分析する、内部環境分析の手法を何と言いますか

• SWOT分析
• PPM
• VRIO分析
• ３C分析

顧客に価値をもたらし，企業にとって競争優位の源泉となる，競合他社には模倣されにくいスキルや技術を指すものはどれか。( ITパスポート平成23年秋期 問22)

• アカウンタビリティ
• コアコンピタンス
• コーポレートガバナンス
• パーソナルスキル

商品市場での過当な競争を避け，まだ顧客のニーズが満たされていない市場のすきま，すなわち小さな市場セグメントに焦点を合わせた事業展開で，競争優位を確保しようとする企業戦略はどれか。（ ITパスポート平成21年春期 問4）

• ニッチ戦略
• プッシュ戦略
• ブランド戦略
• プル戦略

ブルーオーシャン戦略の説明として，適切なものはどれか。 (ITパスポート平成27年秋期 問14)

• 新しい価値を提供することによって，競争のない新たな市場を生み出す。
• 売れ筋商品以外の商品も幅広く取り扱うことによって，販売機会の増大を図る。
• 業界のトップ企業が提供する製品との差別化を徹底的に進める。
• コスト削減によって競合他社に対する優位性を築く。

企業戦略におけるアライアンスの効果として適切なものはどれか。（ ITパスポート平成24年春期 問17）

• 異文化をもった相手企業が合併や買収によって加わることで，混乱や摩僚が生じることがあるが，有形・無形の経営資源を得ることができる。
• 外部の専門業者にその企業にとって中核でない業務を委託することによって，企業本来の業務に人員をシフトすることができる。
• 技術提携，生産や販売の委託，合弁会社の設立などによって，複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
• グループ企業の株式を保有することによって，本社機能に特化した会社形態として経営を行うことができる。

自社の業務処理の一部を外部の事業者に任せる経営手法はどれか。( ITパスポート平成26年秋期 問22)

• BPO
• BTO
• MBO
• OJT