Análiisis de la Cartera de Actividades

Dos conjuntos de factores determinan el desempeño de una unidad de negocios:

• El atractivo del mercado de referencia y la fortaleza de su posición con respecto a su competidor.

• El atractivo la oferta y la fortaleza de su posición con respecto a su competidor.

• El atractivo del mercado de referencia y la fortaleza de la demanda existente

• El atractivo del mercado potencial y la fortaleza de la competencia

Los dos métodos más representativos del Análisis de la cartera de actividades son

• El método del Boston Consulting Group (BCG) y Las Fuerzas Competitivas de Porter

• El método del Boston Consulting Group (BCG) y La “matriz atractividad-competitividad”

• Las Fuerzas Competitivas de Portes y La “matriz atractividad-competitividad”

• El Análisis FODA y La “matriz atractividad-competitividad”

La matriz BCG se construye con base en dos criterios:

• La tasa de crecimiento del mercado de la oferta y la participación de mercado relativa al menor competidor

• La tasa de crecimiento de la demanda y la participación de mercado relativa al mayor competidor

• La tasa de crecimiento del mercado de referencia y la participación de mercado relativa al mayor competidor

• La tasa de crecimiento del mercado de referencia y los costos de producción de la competencia

En la Matriz de BCG, Bajo crecimiento/alta participación de

mercado

• Vaca

• Perro

• Incógnita

• Estrella

En la Matriz de BCG, Bajo crecimiento/baja participación de mercado.

• Incognita

• Estrella

• Vaca

• Perro

En la Matriz de BCG. Alto crecimiento/baja participación de mercado

• Perro

• Vaca

• Incógnita

• Perro

En la Matriz de BCG. Alto crecimiento/alta participación de mercado.

• Incógnita

• Estrella

• Vaca

• Perro

Una matriz de clasificación de dos dimensiones, que frecuentemente subdivide cada dimensión en tres niveles (bajo, promedio, alto), obteniendo así nueve cuadrados, cada uno correspondiente a una posición estratégica específica.

• Matriz de BCG

• Matriz Multicriterios

• Matriz

  FODA

• Matriz Oferta/Demanda

Es un modelo simple y directo, que provee orientación y sirve como catalizador del desarrollo de un plan de marketing viable.

• BCG

• FODA

• Multicriterios

• Oferta/Demanda

La ventaja competitiva se puede describirse en relación con dos aspectos:

• la productividad

  y el poder de mercado

• La Oferta y la Demanda

• El Análisis de la competencia y el Mercado

• La Productividad y la oferta