Presupuestos

Un presupuesto no es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes

• Verdadero

• Falso

La etapa de Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos:

• A través de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de introducir las modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio entre las distintas áreas.

• A partir de las líneas directrices recibidas, y previamente acordadas o aceptadas, cada responsable de área elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados

• La dirección general, o la dirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos;

• Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con las previsiones

El eje fundamental del control presupuestario no se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación

• Verdadero

• falso

Son Objetivos del presupuesto

• Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos

• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

• Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.

• El soporte para la asignación de recursos.

El Elemento coordinador del presupuesto se refiere a:

• Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.

• Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir.

• No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación.

• Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

El Presupuesto de Costo-Producción:

• Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

• Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados

• Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos

• Vienen a cuantificar las necesidades en bienes de capital, consecuencia de las decisiones tomadas dentro de la planificación estratégica.

Hay dos tipos de Presupuestos Financieros:

1) el de Caja o Tesorería

2) el de Capital o erogaciones capitalizables.

• Verdadero

• Falso

El Presupuesto es un estimado que nos permite establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

• Verdadero

• Falso

ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO

• Pre iniciación o Diagnóstico Financiero

• Formulación del presupuesto

• ??????

• Control del Presupuesto

• Evaluación del Presupuesto