positionnement management situationnel

l'efficacité d'un manager passe par le " développement des personnes dont il a la responsabilité, ce développement assurant à termes la réussite collective "

• vrai

• faux

• incomplet

l'efficacité d'un manager passe par le " développement des personnes dont il a la responsabilité, ce développement assurant à termes la réussite collective ", c'est une notion introduite par ...

• Hansel et Gretel

• Hersey et Blanchard en 1980

• Taylor et Ford en 1931

• Bonnie et Clyde

l'autonomie professionnelle dépend de ? caractéristiques

• 1

• 2

• 3

• 4

l'autonomie professionnelle dépend de 2 caractéristiques qui sont

• motivation et capacité à mettre en œuvre

• son engagement et sa compétence

• connaissances et savoirs

• intérêt pour la mission et confiance en ses capacités

motivation et compétence aboutissent à la maturité du collaborateur

• vrai

• faux

si l'engagement et la compétences sont forts nous avons une autonomie

• faible

• moyenne

• forte

si l'engagement et la compétence sont moyens l'autonomie est

• nulle

• faible

• moyenne

• forte

la "pépite"

• Cette autonomie est moins motivée qu’à ses débuts, qui a des compétences techniques mais qui manque d’intérêt pour son travail. Elle peut aussi éprouver des difficultés relationnelles, entretenir une relation tendue avec son hiérarchique ou un collaborateur (compétition, jalousie...).

• Cette autonomie met de la mauvaise volonté dans la réalisation de son travail ou qui s’est trompé(e) de métier !

  Ce profil réfractaire n’apporte pas de valeur ajoutée. Il est difficile à convaincre car il reste figé sur sa position et affiche en conséquence un faible niveau d’engagement.

  Mieux vaut hélas s’en séparer.

• Cette autonomie est capable de diagnostiquer un problème complexe, de réfléchir à un plan d’actions, de prendre des décisions sans aide hiérarchique. C'est un profil auto-déterminé

• Elle manque d’autonomie dans son travail parce qu’elle est en situation de découverte.  Elle a besoin de formation, d’instructions précises et d’être pilotée très rigoureusement : accompagnement puis mise en place de points de contrôle du hiérarchique à chaque étape intermédiaire de la tâche.

le manager "moteur " est persuasif et directif

• vrai

• faux

le manager "accompagnateur "est participatif et délégatif

• faux

• vrai