Evaluación diagnóstico Establecimiento dela estrategia

En la estrategia ____________ encontramos tres alternativas:

desarrollo interno, externo y conjunto.

• General

• Corporativa

• En función de las alternativas de posicionamiento

• En función de las alternativas de crecimento

Los criterios de ____________ tratan de medir si las consecuencias de adoptar una determinada estrategia son aceptables o no para los distintos grupos de participantes en la empresa.

• Aceptabilidad

• Factibilidad

• Adecuación

• Factibilidad

La empresa que opta por la estrategia en liderazgo de costes apuesta por servicios o productos estandarizados que opera con diversas ventajas absolutas en costes. Estas ventajas se pueden obtener:

• Mejorando los procesos productivos.

  Utilizar canales de distribución directa.

• Utilizando canales de distribución directos.

  Mejora continua.

• Haciendo ofertas de temporada y dando descuentos.

  Utiliza canales multimarca.

• Mejora en las actividades de costeo.

  Canales de comunicación.

¿Cuáles son las principales vías de diferenciación?

• Marketing mix o bien una buena estrategia de posicionamiento.

• Marketing mix y diferentes recursos económicos y humanos.

• Marketing mix o bien una estrategia de productos sustitutivos.

• Marketing mix o bien con los recursos y capacidades distintivos de la empresa.

¿Cuales son las tres dimensiones que se debe tomar en cuenta cuando nos planteamos la estrategia corporativa?

• Ámbito del producto , Geográfico, empresarial.

• Ámbito del proceso o servicio, Geográfico, emprendimiento.

• Ámbito del producto o servicio, Geográfico, empresarial.

• Ámbito del desarrollo del producto, empoderamiento.

¿Cuándo abordamos la estrategia competitiva tenemos dos opciones?

• Externalización y diferenciación.

• Lideres del mercado, Diferenciación de productos.

• Liderazgo en costes, diferenciación.

• Liderazgo en costes, dispersión.

El desarrollo o crecimiento externo, se refiere a…

• Que la empresa acomete los objetivos que tiene planteados y desarrolla las estrategias tendientes a la consecución de los mismos, haciéndose con recursos y capacidades de terceras empresas.

• Que la empresa esta logrando mayor participación de mercado y llega con mayor profundidad en las áreas a las que esta enfocada.

• Que la empresa conozca el tamaño de su mercado y la posición competitiva respecto a la competencia.

• Que la empresa recomienda que estas estrategias estén documentadas y estructuradas de una manera comprensible y atractiva visualmente.

¿Para evaluar las opciones estratégicas, qué criterios debemos utilizar?

• Criterios de calidad y cumplimiento de especificaciones.

• Criterios de aceptabilidad, conveniencia y factibilidad.

• Criterios comunes de los participantes en la empresa y de los distintos grupos involucrados.

• Criterios financieros y de rentabilidad dictados por la alta gerencia y comité ejecutivo.

¿Qué aspectos y criterios se busca identificar por medio del análisis estratégico?

• Cómo se enfrenta la falta de presupuesto identificado en el análisis estratégico.

• Cómo se enfrenta a las dificultadas identificadas en el análisis estratégico.

• Cómo hacer el análisis de los riesgos.

• Cómo se analiza a las dificultades en el análisis estratégico y del entorno

¿Qué escala se suele utilizar para formular y seleccionar la estrategia?

• 1 al 10.

• 1 al 50

• 1 al 4

• 1 al 3