Sistem Pengendalian Manajemen 1

Perencanaan strategis merupakan aktivitas....yang bertujuan untuk memastikan perusahaan serta seluruh...yang terlibat di dalamnya bekerja sama untuk mencapai tujuan bisnis yang sama.

• Manajemen Keuangan, Stakeholder

• Manajemen Bisnis,

  Stakeholder

• Akuntansi Keuangan, Stakeholder

• Manajemen Pemasaran, Stakeholder

perencanaan strategis membawa banyak manfaat bagi bisnis dan semua orang yang terlibat.

• Mengkomunikasikan Secara strategis, Menigkatkan produktivitas, Mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan

• Mengkomunikasikan Secara strategis, Menetapkan arah bisnis, Mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan

• Mengkomunikasikan Secara strategis, Menetapkan arah bisnis, Meningkatkan Produktivitas

• Mengkomunikasikan Secara strategis, Menigkatkan produktivitas, Mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan, Menetapkan arah bisnis

Sebutkan dan Jelaskan Elemen Perencanaan Strategis?

Ketika membuat rencana ......, kamu juga harus mempertimbangkan ........ Oleh karena itu, rencana yang dibuat harus berdasarkan asumsi tertentu.

(a)  

asumsi eksternal adalah segala hal yang berada di luar perusahaan dan dapat memengaruhi rencana serta bagaimana kamu mencapai target. Contohnya adalah sebagai berikut:

• keadaan sosial dan politik

• perkembangan teknologi

• kompetisi dari perusahaan lain

• Semua benar

Tahapan dan proses untuk membuat strategic planning yang efektif

• Tentukan Goals, Kembangkan Asumsi

• Tentukan Goals, Kembangkan Asumsi, Mencari beragam cara untuk mencapai target

• Salah Semua

• Tentukan Goals, Kembangkan Asumsi, Mencari beragam cara untuk mencapai target, Tentukan Goals, Kembangkan Asumsi, Mencari beragam cara untuk mencapai target

Langkah pertama yaitu menentukan pedoman anggaran, pedoman ini dapat Anda buat berdasarkan ........... selama satu tahun sebelumnya dengan penyesuain kegiatan tahun anggaran berikutnya.

• anggaran belanja

• anggaran pendapatan

• anggaran expense

• pendapatan dan biaya

Persiapan anggaran tidak hanya dilakukan oleh (a)   bagian akuntansi saja tetapi semua divisi yang ada di perusahaan juga harus berperan.

Pada tahap ini kerjasama yang solid dari semua pihak akan sangat membantu untuk berjalannya kegiatan.

Ada 3 tahapan dalam penentuan anggaran, antara lain:

• Masing-masing karyawan dari tiap bidang membicarakan dan merundingkan hasil dari persiapan yang telah dilakukan agar budgeting belanja yang disusun nantinya mampu mengakomodasi kebutuhan tiap-tiap bagian.

• Koordinasi dalam penyusunan dan penelaahan komponen anggaran belanja yang telah disusun dan Pengesahan dan juga pendistribusian budgeting yang merata ke seluruh bagian.

• Salah Semua

• Masing-masing karyawan dari tiap bidang membicarakan dan merundingkan hasil dari persiapan yang telah dilakukan agar budgeting belanja yang disusun nantinya mampu mengakomodasi kebutuhan tiap-tiap bagian.

  Koordinasi dalam penyusunan dan penelaahan komponen anggaran belanja yang telah disusun.

  Pengesahan dan juga pendistribusian budgeting yang merata ke seluruh bagian.

Analisis............. sangat krusial agar data keuangan bisnis atau perusahaan dapat dimanfaatkan dalam mendukung keputusan yang akan diambil baik oleh manajemen maupun pihak eksternal yang mempunyai ................ terhadap perusahaan

• laporan keuangan, harapan

• laporan keuangan, kepentingan

• laporan keuangan, teknik

• laporan keuangan, kebijakan