TEMA 2 Org. de Alto Desempeño

Logra resultados financieros y no financieros que son muy superiores a los referentes de su sector

• Empresa Socialmente Responsable

• Organización de Alto Desempeño

• PyME

• Macro-empresa

Son características culturales que distinguen a las organizaciones de alto rendimiento, excepto...

• Alto nivel de compromiso y responsabilidad de los colaboradores

• Apertura y orientación a la acción

• Alto nivel de rotación de personal

• Innovación y mejora continua

Lideres capaces de hacer crecer a los profesionales y equipos de la organización para innovar, pensar y actuar utilizando los recursos tecnológicos y digitales y conseguir de forma continua los objetivos de la compañía.

• Alto nivel de compromiso y responsabilidad de los colaboradores

• Orientación y trabajo a largo plazo

• Innovación y mejora continua

• Liderazgo exponencial

Conseguir los objetivos a corto y medio plazo no es suficiente. En las organizaciones de alto rendimiento, el reto empieza por mantener todos y cada uno de los días una orientación a largo plazo, que les haga continuamente cuestionarse la forma en que piensan y actúan.

• Orientación y trabajo a largo plazo

• Alto nivel de compromiso y responsabilidad de los colaboradores

• Apertura y orientación a la acción

• Liderazgo exponencial

La gestión del talento es ya uno de los mayores retos a los que se enfrentan las compañías hoy, que deben buscar fórmulas para salvar la brecha entre las necesidades de los nuevos profesionales y las demandas del ecosistema empresarial actual

• VERDADERO

• FALSO

Son retos a los que deben dar respuesta las organizaciones para lograr una adecuada gestión de las personas en el momento actual excepto

• Gestión y desarrollo del talento

• Conocer el potencial de los empleados

• Desarrollar nuevos productos y servicios

• Conseguir la felicidad de los emplead

“Todas las organizaciones están perfectamente diseñadas para conseguir los resultados que obtienen”, fue algo que dijo ...

• Walter Shewhart

• David Hanna

• André De Waal

• Jim Collins

Son objetivos fundamentales que busca el diseño de las organizaciones de alto desempeño:

• Agilizar el negocio creando los sistemas y capacidades organizacionales que le permitan realinearse constantemente de acuerdo a las cambiantes circunstancias internas y externas.

• Conectar el talento de la organización eliminando los límites y barreras políticos que impiden la innovación y la creación de valor continuo.

• Habilitar y estimular la colaboración interfuncional, interjerárquica y entre diferentes organizaciones, culturas y países.

• Promover la orientación al exterior, especialmente enfocada a los clientes, habilitando el pensamiento disruptivo como vía de aceleración e innovación interna.

Desde el punto de vista organizacional, las organizaciones de alto rendimiento presentan las siguientes capacidades, excepto

• Gran habilidad para adaptarse a los cambios

• Gran capacidad de responder rápidamente a las necesidades de los clientes y a los cambios del entorno

• Gran habilidad en el ámbito del deporte dentro de la empresa

• Foco organizacional e individual por innovar continuamente y reinventar sus capacidades principales;

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El futuro depara grandes oportunidades para las empresas y negocios. Sin embargo, ese futuro NO está reservado para las organizaciones de alto rendimiento

• FALSO

• VERDADERO