Implementación de proyectos emprendedores, 3M

Análisis situacional en el que se ubica la empresa en ese momento. Al desarrollar el plan de expansión las debilidades y amenazas son motores de cambio, para enfocar los esfuerzos de la organización hacia ciertas áreas.

Es aquella que te permite detectar fallas en el sistema de recursos humanos lo cual permite comparar la organización con otras que viven en su entorno competitivo atreves del benchmarking y posteriormente realizar nuevas políticas para sensibilizar, motivar y satisfacer a los trabajadores.

Segmentación racional de los clientes;

optimización de gastos;

respuestas rápidas ante las crisis o problemas;

efectividad en la toma de decisiones.

Son ventajas de:

• Auditoría de recursos humanos

• Auditoría financiera

• Auditoría de mercadotecnia

• Ninguna de las descritas

Proceso que consiste en evaluar objetivamente, a fin de determinar la medida en que se han cumplido los criterios administrativos o la razonabilidad de sus cuentas contables.

Presencia en redes sociales, aprovechamiento de la tecnología, sistematizar los procesos, realizar informes y considerar análisis independientes son recomendaciones al realizar una...

• Auditoría operativa

• Auditoría financiera

• Auditoría de mercadotecnia

• Auditoría de recursos humanos

Esta constituye el tratamiento a los recursos humanos de forma integral, concentrando todo lo que se manejaba por áreas, las cuales eran; personal, cuadro, capacitación, organización del trabajo, salarios, protección e higiene, es todo un sistema unido actualmente.

• Métodos de control de RRHH

• GRH

• Auditoría de gestión de RH

• Objetivos de la auditoría de RRHH

Es una organización o contador ajeno a la empresa que se encarga de evaluar los procesos de la empresa, con el fin de emitir su opinión sobre mejoras que se pueden hacer en el proceso de funcionamiento y de control interno. 

1. Pruebas de Auditoría

2. Técnicas de Muestreo

3. Evidencias de Auditoría

4. Papeles de Trabajo

5. Hallazgos de Auditoría

Son elementos de la fase de:

Es un documento que define la estrategia que una empresa ha de seguir para alcanzar objetivos de crecimiento bien establecidos, necesario para que la empresa se adapte a la realidad económica y empresarial para cambiar algunas cosas a nivel interno y externo y siga siendo rentable.

En esta etapa del plan de expansión se analiza si se van a vender nuevos productos o abarcar nuevos mercados que no se habían contemplado, por ello, se deben realizar estados financieros que permitan determinar si las utilidades son mayores a los gastos, y en este caso implementar cambio o ajustes a la empresa pues se debe estar preparado antes de invertir en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.