Implementación de proyectos emprendedores, 3M

Análisis situacional en el que se ubica la empresa en ese momento. Al desarrollar el plan de expansión las debilidades y amenazas son motores de cambio, para enfocar los esfuerzos de la organización hacia ciertas áreas.

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Es aquella que te permite detectar fallas en el sistema de recursos humanos lo cual permite comparar la organización con otras que viven en su entorno competitivo atreves del benchmarking y posteriormente realizar nuevas políticas para sensibilizar, motivar y satisfacer a los trabajadores.

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Segmentación racional de los clientes;

optimización de gastos;

respuestas rápidas ante las crisis o problemas;

efectividad en la toma de decisiones.

Son ventajas de:

• Auditoría de recursos humanos

• Auditoría financiera

• Auditoría de mercadotecnia

• Ninguna de las descritas

Proceso que consiste en evaluar objetivamente, a fin de determinar la medida en que se han cumplido los criterios administrativos o la razonabilidad de sus cuentas contables.

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Presencia en redes sociales, aprovechamiento de la tecnología, sistematizar los procesos, realizar informes y considerar análisis independientes son recomendaciones al realizar una...

• Auditoría operativa

• Auditoría financiera

• Auditoría de mercadotecnia

• Auditoría de recursos humanos

Esta constituye el tratamiento a los recursos humanos de forma integral, concentrando todo lo que se manejaba por áreas, las cuales eran; personal, cuadro, capacitación, organización del trabajo, salarios, protección e higiene, es todo un sistema unido actualmente.

• Métodos de control de RRHH

• GRH

• Auditoría de gestión de RH

• Objetivos de la auditoría de RRHH

Es una organización o contador ajeno a la empresa que se encarga de evaluar los procesos de la empresa, con el fin de emitir su opinión sobre mejoras que se pueden hacer en el proceso de funcionamiento y de control interno. 

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1. Pruebas de Auditoría

2. Técnicas de Muestreo

3. Evidencias de Auditoría

4. Papeles de Trabajo

5. Hallazgos de Auditoría

Son elementos de la fase de:

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Es un documento que define la estrategia que una empresa ha de seguir para alcanzar objetivos de crecimiento bien establecidos, necesario para que la empresa se adapte a la realidad económica y empresarial para cambiar algunas cosas a nivel interno y externo y siga siendo rentable.

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En esta etapa del plan de expansión se analiza si se van a vender nuevos productos o abarcar nuevos mercados que no se habían contemplado, por ello, se deben realizar estados financieros que permitan determinar si las utilidades son mayores a los gastos, y en este caso implementar cambio o ajustes a la empresa pues se debe estar preparado antes de invertir en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.

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