Modulo 2 Gestion de la integracion - repaso

1) ¿Cuál es la fuerza conductora más importante del área de conocimientos de la integración del proyecto?

• a) La coordinación de todos los procesos de gestión aplicados

• b) La excelencia en la calidad de los entregables del proyecto.

• c) El aprendizaje continuo de la organización.

• d) La optimización de los recursos del proyecto.

2) ¿Cuál es la principal ventaja de registrar y poder reutilizar los archivos históricos de proyectos anteriores ya realizados por la organización?

• a) Permite registrar las lecciones aprendidas

• b) Permite elaborar informes de desempeño de los trabajos.

• c) Permite estimar la duración y los costes de las actividades, así como las reservas de contingencia.

• d) Permite estimar el coste del ciclo de vida del producto resultado del proyecto.

3) El director de proyectos más experto de una compañía farmacéutica recibe una solicitud de cambio para modificar un proyecto de investigación. ¿A qué debería prestar mayor atención?

• a) A estudiar cómo debería implementarse el cambio solicitado

• b) A ejecutar lo antes posible el cambio

• c) A trasladar la solicitud al comité de control de cambios.

• d) A estudiar el impacto y la conveniencia del cambio solicitado.

4) ¿Cuál de estas cuatro opciones describe mejor el papel del patrocinador del proyecto respecto de la integración del proyecto?

• a) Aprobar la metodología de trabajo utilizada en el proyecto.

• b) Fijar la triple restricción del proyecto.

• c) Aprobar el plan para la dirección del proyecto.

• d) Evitar que se produzcan cambios en el proyecto.

5) ¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al área de gestión de la integración del proyecto?

• a) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

• b) Controlar el cronograma del proyecto.

• c) Validar el alcance.

• d) Identificar a los interesados.

6) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una característica del acta de constitución del proyecto?

• a) Autoriza formalmente la existencia del proyecto.

• b) El sponsor del proyecto debe estar en una posición del organigrama tal que sea capaz de obtener fondos y comprometer recursos para el proyecto

• c) Lo utiliza el director del proyecto para solicitar fondos para el proyecto

• d) Provee al director del proyecto de autoridad para utilizar los fondos y los recursos de la compañía.

7) Un sistema de información para la dirección del proyecto (Project Management Information System o PMIS) es una aplicación o sistema utilizado por el equipo de proyecto para gestionar y documentar el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta?

• a) Este sistema puede referenciar y reportar el proyecto sobre diferentes KPIs establecidos por la Project Management Office (PMO).

• b) Es usado para gestionar y ordenar los trabajos del proyecto

• c) Provee acceso a herramientas para la programación y presupuesto del proyecto.

• d) Es una aplicación para realizar presentaciones del proyecto por parte del director del proyecto o su equipo

8) ¿De qué proceso forman parte las actividades necesarias para transferir el resultado del proyecto, los productos o los servicios a la siguiente fase de desarrollo o a producción y operaciones?

• a) Controlar el alcance.

• b) Gestionar el conocimiento del proyecto.

• c) Cerrar el proyecto o fase.

• d) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.

9) Las lecciones aprendidas generalmente incluyen la siguiente información, excepto:

• a) Las causas de los problemas e incidencias.

• b) Las razones por las que se seleccionaron las acciones correctivas.

• c) Actualizaciones al enunciado del alcance que obligaron a la formación y entrenamiento del equipo de proyecto.

• d) Lecciones relativas a la mejora en los medios de comunicación.

10) Las siguientes actividades suceden durante el proceso “Cerrar el proyecto o fase”, excepto:

• a) Creación y registro de las lecciones aprendidas en los APOs de la compañía.

• b) Aceptación formal de los entregables.

• c) Realización del análisis costo-beneficio.

• d) Elaboración de informes de desempeño del proyecto