Planeación maestra de la Cadena de Suministro UTMEM23

Es un proceso integrador de negocios a través del cual el equipo ejecutivo constantemente enfoca y alinea todas las funciones de la organización

• Proceso de planeación de ventas y operaciones S&OP

• CPFR

• Marketing

• Planeación

Requieren muy poca intervención humana, de hecho, pueden automatizarse en gran medida. Además, considera un horizonte de tiempo de una semana o quizá un día.

• Decisiones operativas

• Decisiones tácticas

• Decisiones estratégicas

(a)   es una de las principales herramientas con las que cuentan las empresas para plantear sus actividades y ajustarlas para ser más eficientes.

Uno de los objetivos del proceso S&OP es:

• Mejorar la rentabilidad de la organización, balanceando la demanda del mercado, con el suministro bajo constante análisis del impacto financiero.

• Revisar una gran cantidad de referencias de producto, para poder tomar decisiones en una reunión.

• Generar las órdenes y se ejecutar el cumplimiento con base en los recursos logísticos.

Es una herramienta de colaboración con la cual vamos a ligar los procesos de planeación de dos organizaciones (el fabricante y el detallista).

• Pronóstico

• Ciclo mensual S&OP

• Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment

• Referencia de producto

¿Cierto o Falso?

La planeación de ventas y operaciones (S&OP) debe llevarse a cabo anualmente y se debe revisar mensualmente.

• Falso

• Cierto

El proceso de CPRF se reduce a cuatro etapas, EXCEPTO:

• Análisis: incluye la administración de excepciones y evaluación de desempeño

• Reabastecimiento: aquí se generan las órdenes y se ejecuta el cumplimiento con base en los recursos logísticos de ambas organizaciones.

• Pronóstico: incluye el pronóstico de ventas basado en la información de los puntos de venta, para el detallista basado en el análisis del mercado y la planeación de las órdenes.

• Planeación: permite balancear la planeación de la demanda con la planeación del suministro

• Planeación: incluye el acuerdo de colaboración y plan de negocio conjunto. 

¿Cierto o Falso?

La administración de la cadena de suministro se basa primeramente en la planeación, la cual nos ayuda a mantener el foco y a mantener el rumbo cuando tenemos que tomar decisiones.

• Cierto

• Falso