
AuP_LA_CP_2
Authored by Esther Gehrke
Business
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Wann und wo kann man den Corporate Plan von Lucas Aerospace verorten?
In Deutschland, Jahr 2015
Im Frankreich der 1980erJahre
In Australien, zu Beginn des 20. Jahrhunderts
Im Großbritannien der 1970er Jahren
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Auf Grund welcher wirtschaftlichen Situation wurde der CP erstellt?
Wirtschaftskrise, staatliche Sparmaßnahmen
wirtschaftlicher Aufschwung, volle Geschäftsbücher
LA war auf Expansionskurs
es gab keinen Grund, um einen Alternativplan zu erarbeiten.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Was war typisch für die meisten britischen Gewerkschaften in den 1970er Jahren?
es gab keine Gewerkschaften
viele Industriegewerkschaften, kaum Berufsgewerkschaften
wenige übergreifende Industriegewerkschaften, eher Berufsgewerkschaften
eine Einheitsgwerkschaft für alle arbeitenden Personen
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Welches Problem enstand den Gewerkschaften im Allgemeinen dadurch?
Es gab keine Probleme, weil es keine Gewerkschaft gab.
starke Position ggü. Arbeitgebern und Industriellen
Gewerkschaften waren nicht für Arbeitende zuständig.
uneiheitliche Verhandlungsposition ggü. Arbeitgebern und Industriellen.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Welche Besonderheit hatte die Gewerkschaft von Lucas Aerospace ?
Es gab sehr viele Gewerkschaften bei LA.
Es gab eine gemeinsame Gewerkschaft für unterschiedliche Berufsgruppen.
Jede Berufsgruppe hatte ihre eigene Gewerkschaft.
Es gab keine Gewerkschaft bei LA.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Was war der Corparate Plan von Lucas Aerospace?
Ein Plan, um besser mit anderen Unternehmen zu kooperieren.
Ein Plan, um möglichst viele Angestellte in den Ruhestand zu führen.
Eine umfangreiche Befragung der Mitarbeitenden zur Erarbeitung eines alternativen Produktionsplans.
Ein Strategiepapier des Managements.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Welche Ziele hatte der Corporate Plan unter anderem?
Erhaltung der Arbeitsplätze, Produktion von nützlichen Alternativprodukten.
Expansion der Geschäftstätigkeiten im Ausland.
Verstärkung der Kooperation mit Zulieferern und Kunden.
Faire Ruhestandbedingungen, hohe Rentenbezüge.
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