AuP_LA_CP_2

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Wann und wo kann man den Corporate Plan von Lucas Aerospace verorten?

In Deutschland, Jahr 2015

Im Frankreich der 1980erJahre

In Australien, zu Beginn des 20. Jahrhunderts

Im Großbritannien der 1970er Jahren

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Auf Grund welcher wirtschaftlichen Situation wurde der CP erstellt?

Wirtschaftskrise, staatliche Sparmaßnahmen

wirtschaftlicher Aufschwung, volle Geschäftsbücher

LA war auf Expansionskurs

es gab keinen Grund, um einen Alternativplan zu erarbeiten.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Was war typisch für die meisten britischen Gewerkschaften in den 1970er Jahren?

es gab keine Gewerkschaften

viele Industriegewerkschaften, kaum Berufsgewerkschaften

wenige übergreifende Industriegewerkschaften, eher Berufsgewerkschaften

eine Einheitsgwerkschaft für alle arbeitenden Personen

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Welches Problem enstand den Gewerkschaften im Allgemeinen dadurch?

Es gab keine Probleme, weil es keine Gewerkschaft gab.

starke Position ggü. Arbeitgebern und Industriellen

Gewerkschaften waren nicht für Arbeitende zuständig.

uneiheitliche Verhandlungsposition ggü. Arbeitgebern und Industriellen.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Welche Besonderheit hatte die Gewerkschaft von Lucas Aerospace ?

Es gab sehr viele Gewerkschaften bei LA.

Es gab eine gemeinsame Gewerkschaft für unterschiedliche Berufsgruppen.

Jede Berufsgruppe hatte ihre eigene Gewerkschaft.

Es gab keine Gewerkschaft bei LA.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Was war der Corparate Plan von Lucas Aerospace?

Ein Plan, um besser mit anderen Unternehmen zu kooperieren.

Ein Plan, um möglichst viele Angestellte in den Ruhestand zu führen.

Eine umfangreiche Befragung der Mitarbeitenden zur Erarbeitung eines alternativen Produktionsplans.

Ein Strategiepapier des Managements.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Welche Ziele hatte der Corporate Plan unter anderem?

Erhaltung der Arbeitsplätze, Produktion von nützlichen Alternativprodukten.

Expansion der Geschäftstätigkeiten im Ausland.

Verstärkung der Kooperation mit Zulieferern und Kunden.

Faire Ruhestandbedingungen, hohe Rentenbezüge.

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