Recurso Humano y Productividad

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12th Grade

10 Qs

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Recurso Humano y Productividad

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Assessment

Quiz

Life Skills

12th Grade

Hard

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Gina DT

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La productividad de una empresa se determina al ...

dividir la cantidad de producción entre la cantidad de insumos de entrada

dividir el valor total de la producción entre el valor total de los insumos de entrada

dividir el valor total de los insumos de entrada entre el valor total de la producción.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La productividad se puede aumentar al ...

aumentar la producción y los insumos de entrada

reducir la producción y aumentar los insumos de entrada

aumentar la producción y reducir los insumos de entrada.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Las personas puede influir negativamente en la productividad si ...

se les da menos tareas

no se sienten motivadas para trabajar bien.

tienen más vacaciones

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Entre los factores internos de la productividad se incluye aquellos problemas o cuestiones que pueden verse influenciados por ...

la economía nacional

La competencia

el propietario de la empresa.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Los indicadores de productividad se utilizan para ...

medir los cambios en la productividad

indicar el crecimiento del negocio

comprobar la producción de los trabajadores

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

El monitoreo de los indicadores de productividad significa ...

medir los indicadores de productividad y evaluar si la productividad está aumentando o disminuyendo

llevar a cabo todas las mediciones posibles para aumentar la productividad

buscar los problemas o cuestiones que reducen la productividad

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Una buena estructura organizativa debe definir muy claramente …

quién es el propietario de la empresa

cómo se encuentran organizados en la empresa el personal y sus puestos de trabajo

los requisitos de cualificación de cada puesto.

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