ทรัพยากรในการนำมาใช้เพื่อการจัดการมีกี่ประการ

• 2 ประการ

• 3 ประการ

• 4 ประการ

• 5 ประการ

การจัดโครงสร้างองค์การ มีการแบ่งงานมอบหมายงาน จัดพนักงานในการปฏิบัติงานในตำแหน่งต่าง ๆ คือข้อใด

• การวางแผน

• การจัดองค์การ

• การจัดเข้าโครงการ

• การควบคุม

เหตุใดจึงมีการแบ่งงานกันทำในองค์การ

• คน ๆ เดียวไม่สามารถทำงานทุกอย่าง

        ได้พร้อม ๆ กัน

• เพื่อไม่ให้การทำงานที่ซ้ำกัน

• คนมีความถนัดในการทำงานแต่ละอย่าง

        ไม่เหมือนกัน

• การแบ่งงานกันทำช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่าย

ข้อใดคือประโยชน์ของแผนภูมิองค์การ

• ความสำคัญขององค์การ

• การติดต่อประสานงานภายใน

• อำนาจการตัดสินใจของแต่ละตำแหน่ง

• ลำดับชั้นของสายงานบังคับบัญชา

ข้อใดกล่าวถึง “ความสำคัญของการจัดการ”

• วิธีการที่จะเลือกใช้ทรัพยากรที่มีอยู่

          ให้เกิดประโยชน์

• เป็นทักษะที่ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษา

          หาความรู้ใหม่ ๆ อยู่เสมอ

• กระบวนการที่เกี่ยวกับผลผลิต การวางแผน

          การดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ

• ถูกทุกข้อ

ข้อใดคือคุณสมบัติของการเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด

• การตั้งกฎเกณฑ์บังคับ

• การโน้มน้าวจูงใจ

• การใช้อำนาจ

• การติดสื่อสาร

คุณลักษณะที่จะทำให้ผู้นำสามารถแก้ปัญหา

     เฉพาะหน้าได้ตรงกับข้อใด

• รู้จักตนเอง        

• มีความอดทน   

• มีไหวพริบ        

• มีความเป็นผู้นำ

ข้อใดเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจ

     ประสบผลสำเร็จ

• ผู้บริหาร

• เงินทุน

• คน

• วิธีการจัดการ

ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์การจัดการด้านบุคคล

     หรือแรงงาน มีความสำคัญต่อการประกอบ

     ธุรกิจ

• เพื่อสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

          ตำแหน่งงาน

• เป็นการพัฒนาบุคลากรให้สามารถ

          ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• เพื่อจูงใจและรักษาบุคลากรให้อยู่กับ

           องค์กรธุรกิจได้นาน

• การพิจารณาความดีความชอบอย่าง

          ยุติธรรม

ข้อใด ไม่ใช่ ความสำคัญของตราสินค้า

• ผู้บริโภคสามารถเลือกซื้อได้อย่างถูกต้อง

• แสดงความแตกต่างของคู่แข่งขัน

• กำหนดราคาสินค้าได้

• แสดงรายละเอียดของสินค้า