Впровадження змін

В компанії NB вище керівництво вирішило переорієнтувати виробництво: з хімічних сполук перейти на БАДи. Що вони зробили перед тим, як впровадити зміни?

• прикинули, наскільки успішним буде результат

• порахували, у що їм це обійдеться

• визначили, скільки потрібно вкласти коштів, часу та людських ресурсів

• спитали співробітників, чи хочуть вони переорієнтувати виробництво

Як керівництво підготувало співробітників до змін?

• Відзначило їхню майстерність у виробництві хімічних сполук; нарікало на немодливість підняти їм ЗП, оскільки компанія не витримує конкуренції через відсутність асортименту

• Пояснило, що компанія тепер займатиметься виробництвом БАД і що співробітників відправлять на навчання до більш кваліфікованих спеціалістів

• Пояснило, що частину співробітників доведеться скоротити через відсутність належної кфаліфікації

Як відбувалося навчання?

• спочатку відправили на навчання пілотну групу

• запросили для навчання кваліфікованого фахівця

Як відбувалося впровадження нових продуктів?

• запустили пілотну партію всіх БАД

• почали з найпростіших для виробництва БАД і поступово випускали більш складні продукти

За якими ознаками керівництво прийняло рішення повністю перейти на виробництво БАД?

• всі задіяні співробітники залучені у виробництво

• виробництво приносить прогнозований дохід

• в деяких співробітників залишилися протиріччя щодо нововведень

Що було зроблено по завершенні впровадження змін?

• внесено зміни до уставу компанії

• заохочення співробітників за результатами кварталу

• преміювання нових ініціатив