1er Parcial Liderazgo

Teoría del comportamiento que afirma que alguien cualquiera que observe el comportamiento adecuado puede ser un buen líder.

• Teoría del gran hombre

• Teoría de los rasgos

• Teoría del comportamiento

• Teoría de la contingencia

Es el proceso de influencia de los líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.

• Poder

• Liderazgo

• Autoridad

• Política

Es la suma de creencias, normas, actitudes, valores, supuestos y formas de llevar a cabo las cosas compartidas por los miembros de una organización y que se enseñan a los nuevos miembros.

• Influencia

• Diversidad

• Ética

• Cultura

Es un suceso de gran impacto, que amenaza la viabilidad de la organización.

• Liderazgo

• Política

• Crisis

• Diversidad

Son una característica de los equipos efectivos  que regulan el comportamiento de los miembros, influyen en la forma en que los miembros de un equipo se perciben e interactúan entre sí, abordan las decisiones y resuelven los problemas.

• Respaldo organizacional

• Normas de equipo

• Composición del equipo

• Cohesión

Es la capacidad de identificar, gestionar y comunicar las emociones o reacciones que puedan ocurrir en un entorno laboral.

• Factores psicosociales

• Inteligencia emocional

• Control de estrés

• Gestión del tiempo

Un líder con ____________________se preocupa por sus colaboradores en un sentido integral: la parte intelectual y en la parte emocional.

• Sentido humano

• Empatía

• Motivación

• Carácter

Aquellas condiciones que se encuentran presentes en una situación laboral y que están directamente relacionadas con la organización, el contenido del trabajo y la realización de la tarea, y que tienen capacidad para afectar tanto al bienestar o a la salud del trabajador como al desarrollo del trabajo.

• Inteligencia emocional

• Estrés

• Factores psicosociales

• Rasgos de personalidad

Es el proceso de brindar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño, diseñado para maximizar las fortalezas de los empleados y minimizar sus debilidades.

• Motivación

• Liderazgo

• Capacitación

• Coaching

Lineamiento del coaching que motiva para mantener y aumentar el desempeño

• Criticar

• Culpa y vergüenza

• Elogiar y reconocer

• Evaluar