Quản lý theo Lean-Tuần 3

Bước đầu tiên trong quy trình 5S

• Sắp xếp

• Sàng lọc

• Sạch sẽ

• Săn sóc

Người được xem là cha đẻ của hệ thống sản xuất Toyota-TPS:

• Taiichi Ohno

• Ishikawa

• Juran

• Deming

Tính Takt Time, Biết:

Có 500 phút trong ngày làm việc và

nhu cầu của khách hàng là 500 đơn vị một ngày.

• 60

• 0,01

• 1

• 10

Bottleneck analysis là kỹ thuật phân tích:

• Tăng xuất lượng (throughput)

• Giảm xuất lượng

• Cả 2 đều đúng

• Cả 2 đều sai

Quá tải, không hợp lý, sự quá mức v.v. là loại lãng phí:

• Muda

• Mura

• Muri

Điền vào chỗ trống:

Thao tác trong công việc ... giá trị cho sản phẩm phải được ...càng nhiều càng tốt

• không tạo thêm/ tăng thêm

• không tạo thêm/ giảm thiểu

• tạo thêm/ giảm thiểu

Những người sáng lập Toyota đã tâm đắc các triết lý quản trị của W. Edwards Deming và dây chuyền sản xuất của:

• Ford motor

• Hyundai

• Honda

• Mitsubishi

Lợi ích sơ đồ dòng chảy giá trị:

[chọn nhiều phương án]

• Nắm bắt thông tin năng lực và công suất của quá trình

• Tạo hiểu biết chung về hiện trạng và tầm nhìn tương lai

• Thiết lập tiến độ cho cải tiến dự kiến

• Tạo tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện

C/O là viết tắt của

• Cycle time

• Change time

• Change over time

• Change one

Chỉ số Availability trong kỹ thuật VSM được đo bằng:

• Thời gian vận hành thực tế

• thời gian vận hành thực tế/ thời gian vận hành tiềm năng

• tổng sản phẩm sản xuất

• Tổng sản phẩm sảnxuất/(Thời gian chạy máy thựctế x Công suất thiết kế)