UD7. La motivación y los equipos de trabajo

Según la teoría de Maslow, la protección por desempleo se encuadraría en las necesidades de:

• Estima

• Seguridad

• Fisiológicas

• Autorrealización

Según la teoría X:

• La dirección debe motivas al personal

• La organización debe ser participativa

• El personal se esfuerzan bajo presión

• El personal se esfuerza si los objetivos se negocian

Según Herzberg, los factores higiénicos:

• No producen satisfacción laboral

• Hacen que exista malestar en el trabajo

• Motivan de forma directa

• Son causa de insatisfacción laboral

Según Herzberg, son factores motivacionales:

• La estabilidad en el empleo

• El salario adecuado

• El reconocimiento del trabajo

• Las buenas relaciones con los compañeros y compañeras

Según la teoría de la equidad, las trabajadoras y trabajadores:

• Comparan su esfuerzo con los resultados

• Comparan su esfuerzo con los resultados y con los de los demás

• Se motivan por el trabajo en equipo

• Todas las respuestas anteriores son falsas

Mediante la realización de encuestas de clima laboral se pretende:

• Introducir planes para mejorar la motivación

• Anticipar posibles conflictos

• Introducir actuaciones para mejorar la satisfacción de la plantilla

• Todas las respuestas anteriores son ciertas

Según Belbin, quien realiza más propuestas es el rol de:

• Impulsor

• Especialista

• Finalizador

• Cerebro

Es un comportamiento de un líder directivo/directiva:

• Fomentar la cohesión

• Motivar al grupo

• Controlar los resultados

• Tomar decisiones consultando a quienes colaborar

Según la teoría de Belbin:

• En todos los equipos tiene que haber, al menos, nueve miembros

• En los equipos puede haber menos de nueve miembros, pero deben asumir nueve roles.

• El coordinador/a y el cohesionador/a coinciden con el rol de directivo/a.

• El papel de evaluador/a y el papel de finalizador/a los asume la misma persona

Según la teoría de Belbin:

• En todos los equipos tiene que haber, al menos, nueve miembros

• En los equipos puede haber menos de nueve miembros, pero deben asumir nueve roles.

• El coordinador/a y el cohesionador/a coinciden con el rol de directivo/a.

• El papel de evaluador/a y el papel de finalizador/a los asume la misma persona