Fortalecimiento de Gestores de Capital Humano

¿Cuál es la intención de diferenciarse a través de la estrategia?

• a)     Establecer una propuesta que mejore el desempeño actual de la organización.

• b)    Evitar la confusión de los clientes ante la diversidad de las propuestas en el mercado.

• c)      Construir una oferta sostenible que dé ventaja frente a los competidores.

¿Cuál es el objetivo de pensar estratégicamente?

• a)     Asegurar la modificación de las desventajas más importantes frente a los competidores.

• b)    Entender que los cambios en el mercado marcan los desafíos organizacionales más importantes.

• c)      Asegurar la supervivencia de la organización en el presente y en el futuro.

¿Qué es la gestión?

• a)     Establecer los ajustes que se requieren de los procesos y los capitales.

• b)      Conseguir que la organización alcance los objetivos previstos.

• c)     Plantear proyectos que permitan satisfacer las necesidades del mercado.

¿Cuál es el elemento central en el que se apoyan los mandos para el logro de resultados?

• a)      Los mandos logran resultados a través de terceras personas.

• b)    Los mandos poseen una visión experimentada del negocio.

• c)     Los mandos cuentan con más recursos que sus colaboradores.

Es una herramienta de la planeación en la que se ven plasmadas las tareas por realizar, el tiempo requerido y los recursos necesarios.

• a)     Calendario.

• b)    Organigrama.

• c)      Cronograma.

¿Cuáles de los siguientes componentes de la planeación se establecen a partir de la determinación de los indicadores?

• a)     Metas.

• b)    Objetivos.

• c)     Influencia jerárquica.

Permiten la identificación de una relación lógica de causa y efecto entre las tareas, lo cual facilita tanto la asignación, el balanceo de cargas y sobre todo la elaboración de los programas individuales de trabajo.

• a)     Desglose y consecuencia de tareas.

• b)      Secuencia y consecuencia entre tareas.

• c)     Secuencia y plazos de tareas.