PLAN DE NEGOCIOS Y PLANIFICACIÓN

FODA; Es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (.................... y ..................) y externos (...................... y .....................).

• Fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas

• Oportunidades-amenazas-fortalezas-debilidades

• Estrategias-amenazas-fortalezas-observaciones

• Oportunidades-estrategias-miedos-debilidades

¿Cuáles son las áreas esenciales que considera el plan de negocios?

• Administración, finanzas, mercadotecnia, operaciones

• Talento humano, materia prima

• Nomina, seguridad

• Proveedores, servicios varios

¿Cómo se puede llegar a los objetivos deseados en el PN de la manera más eficiente posible?

• Producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos

• Producir el mínimo de resultados con el máximo de recursos

• Producir el mínimo de resultados con el mínimo de recursos

• Producir el máximo de resultados con el máximo de recursos

¿Cuál de las siguientes no es una función del plan de negocios?

• Define el alcance de la empresa

• Evalúa la factibilidad del proyecto

• Proyecta el desarrollo de la organización

• Realiza un análisis interno

¿Cuál de las siguientes no pertenece a la estructura de un plan de negocios?

• Plan de marketing

• Evalúa la factibilidad del proyecto

• Plan de operaciones

• Análisis interno

¿Cuáles son los tipos de plan de negocios en el ciclo de vida del crecimiento?

• Plan de negocios de monitoreo y plan de negocios de compra

• Plan de negocios de un nuevo lanzamiento y plan de negocios creación de una nueva empresa

• Plan de negocios de ventas y plan de compras

• Plan de negocios de una nueva empresa y plan de ventas

¿Qué nos dice Thomas Watson Jr. presidente de IBM sobre la misión?

• Un sólido conjunto de creencias sobre la cual la empresa basa todas sus políticas y actitudes

• La misión de una organización debe satisfacer algunas condiciones de la poblacíon

• Su contenido debe ser coherente con las actividades de cada área

• Debe ser pensada como un enunciado versátil, que se adecue al constante cambio de la sociedad

¿Cómo se formula una visión?

• Persuasión, realismo, consideración, difusión

• Realismo, coherencia, difusión, evolución

• Estudio de mercado, plan de marketing

• Bien o servicio, mercadeo, prioridades, compromiso

¿Cómo se formula una misión?

• Persuasión, realismo, consideración, difusión

• Realismo, coherencia, difusión, evolución

• Estudio de mercado, plan de marketing

• Bien o servicio, mercadeo, prioridades, compromiso

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la visión?

• Bien o servicio a comercializar

• Acción social

• Futuro deseado(empresa)

• Futuro deseado(usuarios)