Innovation Quiz 2023

Tujuan dari Step 1 - Menentukan Tema dan Analisa Situasi antara lain adalah, kecuali:

• Membentuk tim QCC

• Menetapkan Target

• Mengumpulkan Data

• Memilih Tema

Yang dilakukan pada Step 1 - Menentukan Tema dan Analisa Situasi antara lain adalah, kecuali:

• Membuat prioritas atau pilihan tema hanya berdasarkan frekuensi terjadinya masalah

• Meminta persetujuan atasan / fasilitator atas tema yang dipilih

• Pastikan tema berdasarkan Data

• Pastikan tema yang diangkat adalah topik yang penting dalam organisasi

Dalam menentukan Target kita harus melihat "3C"

• Company

• Customer

• Competitor

• Cooperate

Tujuan dari Step 3 - Analisa Faktor Penyebab dan Menemukan Sumber Penyebab, antara lain adalah:

• Mencari ide perbaikan masalah

• Menggunakan tool Fishbone Diagram untuk mencari sumber penyebab masalah

• Menentukan kemungkinan sumber penyebab masalah

• Menganalisa faktor yang menyebabkan masalah

Dalam Step 4 - Mencari Ide dan Merencanakan Perbaikan, jangan lakukan hal-hal dibawah ini kecuali:

• Sumber penyebab dominan ditentukan dengan perkiraan dan asumsi

• Mengulang pada solusi "favorit" atau rutin untuk mengatasi masalah

• Berdiskusi dengan atasan/fasilitator dan mencoba berpikir kreatif

• Selalu mengandalkan leader

Ide bisa dikembangkan dengan ECRS (Eliminate, Combine, Replacement, Sequence). Menggabungkan dua atau lebih pekerjaan menjadi satu adalah pengembangan ide dari:

• Eliminate

• Combine

• Replacement

• Sequence

Dalam memilih Solusi dengan mempertimbangkan hasil estimasi "Biaya" dan "Manfaat", tim bisa menggunakan "SOLUTION SELECTION MATRIX", merupakan prioritas solusi jika berada di area?

• Grand Slam

• Extra Earning

• Stolen Base

• Strike Out

Dalam Step 5 - Melaksanakan Perbaikan, jangan lakukan hal-hal dibawah ini kecuali:

• Timeline yang tidak jelas

• Komitmen dan kontribusi yang kurang maksimal

• Rencana yang tidak dikomunikasikan dengan jelas ke anggota tim

• Tim berperan aktif sesuai dengan pembagian tugas yang telah disepakati

Tujuan dari Step 6 - Evaluasi Hasil adalah:

• Deskripsi kondisi sebelum dan sesudah perbaikan

• Nilai Benefit (NQI Project)

• Memeriksa hasil dan benefit perbaikan

• Menghitung tangible dan intangible benefit

Yang dilakukan dalam membuat Standarisasi Proses adalah:

• Visualisasi langkah-langkah pekerjaan dari awal sampai akhir

• Acuan target operasi pekerjaan berdasarkan kondisi optimal hasil perbaikan

• Mendeskripsikan dengan jelas apa yang harus dilakukan

• Mudah dimengerti oleh semua orang