6. Управленческие решения в менеджменте

Решения принимаются в условиях риска, когда:

• не известна вероятность каждого из альтернативных вариантов решения;

• известна вероятность каждого из альтернативных вариантов решения;

• с единичной вероятностью известны результаты реализации альтернативных вариантов решения;

• руководителю не известно, что случится в будущем;

• известна вероятность каждого из химических вариантов решения;

Решение принимается в условиях риска, когда:

• невозможно оценить вероятность потенциальных результатов;

• результаты не являются определенными, но вероятность каждого результата известна;

• руководитель точно знает результат каждого из альтернативных результатов;

• руководитель точно знает результат каждого из химических результатов;

• руководитель точно знает результат каждого из физических результатов;

Решения являются основанными на суждениях в том случае, если:

• руководитель ни на что не опирается;

• руководитель опирается на свою интуицию;

• опирается на научный расчет;

• опирается на накопленные знания и опыт;

• опирается на математическую модель;

Решения принимаются в условиях определенности, когда:

• известна вероятность каждого из альтернативных вариантов решения;

• не известна вероятность получения того или иного результата;

• известны результаты реализации альтернативных вариантов решения;

• руководителю не известно, что случится в будущем;

• известны химические результаты вариантов решения;

Решения являются основанными на интуиции в том случае, если при их принятии руководитель опирается:

• на ощущения и научный расчет;

• на научный расчет;

• на ощущении правильности мысли;

• на накопленные знания и опыт;

• ни на что не опирается;

Рациональное решение основывается:

• на выборе альтернатив;

• на мнении других людей;

• на результатах опыта;

• на интуиции руководителя;

• на интуиции и на результатах;

С помощью какой функции управления менеджер активизирует работу людей и побуждает эффективно работать для достижения целей организации как средство удовлетворения их собственного желания:

• планирование;

• мотивация;

• координация;

• контроль;

• организация.

Осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию – это:

• потребность;

• ответственность;

• полномочия;

• власть;

• делегирование.

Решением является:

• выбор альтернативы;

• выбор альтернативы;

• метод достижения успеха;

• способ определения проблем;

• декодирование идеи;

Организационное решение представляет собой:

• выбор любого человека;

• выбор сотрудника;

• выбор руководителя;

• выбор подчиненного;

• достижение результатов;