CORTE I. EMPRESARIALIDAD

El análisis de la situación empresarial inicia haciendo un diagnostico de la empresa, una metodología usada es

• Matriz de Diagnóstico Organizacional

• CANVAS

• La Ventaja Competitiva

• Ninguna de las anteriores

La información recolectada por la empresa, que proviene de empresas públicas como el DANE, como los censos históricos, se considera Fuente de Información

• Primaria

• Secundaria

• Interna

• Privada

La base de datos de los clientes, almacenada en los sistemas de información de la empresa, se considera Fuente de Información

• Primaria

• Externa

• Interna

• Privada

La información recolectada por la empresa a través de una encuesta, se considera Fuente de Información

• Primaria

• Secundaria

• Interna

• Privada

El poder de negociación de los proveedores, según las 5 fuerzas de Michael Porter, se pueden estudiar haciendo un análisis del:

• Microentorno

• Macroentorno

• DOFA

• PESTEL

Las estrategias de reorientación se definen en la empresa para poder superar las debilidades y aprovechar las oportunidades, se pueden estudiar haciendo un análisis del:

• Microentorno

• Macroentorno

• DOFA

• PESTEL

Los acreedores los cuales son fuente de financiación de las empresas, son considerados agentes controlables, se pueden estudiar haciendo un análisis del:

• Microentorno

• Macroentorno

• DOFA

• PESTEL

Los reportes del estado de la moneda, la fluctuación de la divisa, el movimiento cambiario, la situación del país y demás datos que influyen en las decisiones financieras de la empresa, se pueden estudiar con las fuerzas del macroentorno de tipo

• Político

• Económico

• Socio-culturales

• Climáticas

Las estrategias de la empresa para su crecimiento se basan en poder aprovechar las oportunidades, pero haciendo uso de las ventajas, puntos fuertes y lo mejor con lo que ella cuenta, estamos hablando de estrategias:

• FO

• DO

• FA

• DA

Las estrategias de sobrevivencia se refieren a las que la empresa realiza cruzando las

• FO

• DO

• FA

• DA