Effektifitas Pengelolaan SDM QCC

Berikut yang termasuk yang menjadi Improvement Individu adalah

• QCC dan QCP

• QCP dan CL

• CL dan SS

• BPI dan VCI

Siapakah yang di maksud Leader QCC

• Orang yang melakukan aktivitas yang melakukan improvement di suatu area kerja dengan metode QCC

• Orang yang di tunjuk melakukan aktivitas yang melakukan improvement di suatu area kerja yang sama secara terus menerus dengan kaidah PDCA, 8 Step, 7 Tool dan berkesinambungan sehingga di dapatkan skill anggota yang meningkat dan berkembang.

• Orang yang ditunjuk sebagai penggerak aktivitas peningkatkan kinerja area kerjanya melalui peningkatan kemampuan dirinya beserta anggotanya dalam rangka mengatasi masalah yang ada ditempat kerjanya dari sisi sistem dan manusia.

• Orang yang ditunjuk sebagai pengerak agar selalu bersemangat untuk melakukan peningkatan di area kerjanya

Kriteria Seorang Circle Leader QCC, Kecuali

• Cara berpikir - Cara Berimprovement - Cara berkomunikasi

• Cara berpikir - Cara bertindak - Cara bersikap

• Cara Berkomunikasi- Cara berimprovement- Cara bertindak

• Cara bersikap- Cara berkomunikasi- Cara bertindak

Berikut yang termasuk merupakan Cara Berpikir seorang Circle Leader QCC, Kecuali

• Berikut yang termasuk merupakan Cara Berpikir seorang Circle Leader, Kecuali

• Analisis,teliti ,Berpikir Positif dan kreatif

• Teliti dan cermat

• Smart worker & berpikir positif

Cara bertindak Circle Leader QCC dalam Aktivitas QCC yaitu

• Komunikasi, informatif, Ikhlas, kerja keras, jujur & tanggungjawab

• Pengerak,Analisis,Kreatif , inovatif, membina & mengawasi

• Mengarahkan , mengerakan, membimbing, membina , memonitoring

• Pengerak- Motivator- Team Developer- Monitor & Evaluator- Promotor

Berikut yang termasuk Cara Bersikap seorang Circle Leader QCC yaitu

• Analisis, teliti, cermat, kreatif & inovatif

• Jujur dan adil, Komunikatif, informatif, Ikhlas, kerja keras, tanggungjawab

• Mengarahkan , mengerakan, membimbing, membina , mengawasi

• Kreatif , inovatif, membina & mengawasi

Dalam pembentukan Circle QCC yang di tentukan pertama kali yaitu

• Thema Leader dan Wakil Leader

• Notulis dan ThemaLeader

• Wakil Leader dan anggota

• Semua Benar

Tanggung jawab Circle leader QCC adalah

• Meningkatkan produktivitas dan effesiensi perusahaan

• Meningkatkan kinerja tempat  kerjanya melalui peningkatan

  pengetahuan dan keterampilan  dirinya serta anggotanya

• Memimpin jalannya perkembangan QCC / improvement sampai dengan selesai

• Mengatasi masalah tanpa masalah yang di timbulkan dari proses

Strategi seorang Circle Leader QCC dalam mencapai keberhasilan aktivitas Circle nya, kecuali

• Mengatur pertemuan Circle

• Mendorong keterlibatan anggota

• Memastikan circle berjalan dengan baik dan berprestasi

• Memastikan agar pertemuan berorientasi pada aktivitas

apa yang di maksud dengan QCC Level Assesment

• Alat untuk mengukur pemahaman anggota dalam berQCC

• Alat untuk mengetahui permasalahan yang ada di circle sehingga bisa untuk perbaikan

• Alat untuk mengukur kemampuan

  QCC dan Pedoman untuk meningkatkan level QCC

• Alat untuk mendapat informasi di area kerja dalam suatu circle