Manajemen Rantai Pasok

Urutan Proses Manajemen Rantai Pasok yang tepat adalah ..

• Plan, Source, Make, Deliver

• Plan, Make, Source, Deliver

• PLan, Source, Make, Deliver

• Plan, Deliver, Source, Make

Manajemen produksi, penyimpanan dan pengendalian persedian, serta manajemen pengendalian mutu merupakan perhatian utama dari rantai pasok..

• Rantai Pasok Internal (internal Supply Chain)

• Rantai Pasok Eksternal (Eksternal Supply Cain)

• Rantai Pasok Hilir (Downstream Supply Chain)

• Rantai Pasok Hulu (upstream Supply Chain)

Aktivitas yang melibatkan proses transportasi dan distribusi dari alokasi persedian atau barang yang tersedia dalam proses rantai pasok internal, ke penerima akhir, didalam rantai pasok hilir...

• Rantai Pasok Internal

• Rantai Pasok Eksternal

• Rantai Pasok Hilir

• Rantai Pasok Hulu

Proses Pengadaan Barang/Jasa untuk memenuhi permintaan. Proses yang tercakup; Pemilihan Penyedia, pemgiriman dari penyedia, penerimaan dan pemeriksaan, penyelesaian pembayaran kepada penyedia suppier dan evaluasi kinerja penyedia ...

• Source

• Make

• Deliver

• Plan

Proses untuk mentransformasi bahan baku/komponen menjadi barang atau benda yang akan digunakan oleh pengguna akir ...

• Source

• Make

• Deliver

• Plan

Kegiatan dimulai dari pengadaan dari penyedia (supplier), dilanjutkan dengan produksi (di internal organisasi), sampai dengan pengiriman dan serah terima di masyarakat (customer) merupakan gambaran dari Rantai Suplai

• pendek

• KOmpleks

• Sederhana

• Panjang

Keterkaitan PBJP dengan SCM dalam tahapan source, aktivitas SCM melakukan penelusuran peneydia, pemilihan penyedia, menerima pengiriman dari peneydia, pemeriksaan dan penyuelesaian pembayaran dan melakukan evaluasi kinerja peneydia (supplier), sedangkan salah satu aktivitas PBJP adalah ...

• Menyiapkan rencana pengadaan yang meliputi proses identifikasi kebutuhan, penetapan barang jasa, jadwal dan anggaran PBJP

• Melakukan proses produksi barang, layanan, ataupun hasil kerja, dapay melalui penyedia atau swakelola

• Menyusun kegiatan berupa target fisik dan keuangan yang final, yang kan diadakan melalui swakelola atau penyedia

• Melakukan prosedur serah terima untuk barang/jasa yang dibeli dari atau dihasilkan oleh penyedia

Gambaran kegiatan dari rantai suplai kompleks adalah ...

• Kegiatan yang diawali dengan pengadaan melalui penyedia (supplier) dan berakhir pada aserah terima pada pengguna barang/jasa (internal organisasi)

• Kegiatan yang dimulai dari pengadaan dari penyedia(supplier) dilanjutkan dengan produksi (di internal organsiasi) sampai dengan pengiriman dan serah terima di masyarakat (customer)

• Kegiatan yang menjangkau pelanggan eksternal, melibatkan pinjaman/hibah luar negeri, dana dari invetsor/lembaga keuangan dan berbagai pihak lainnya misalnya lemabaga riset

• Kegaiatan yang tidak menjangkau pelanggan eksternal, dan tiodak melibatkan pinjaman/hibah luar negeri, dana dari investor/lemabga keuangan dan berbagai pihak lainnya.

Menetapkan tujuan, sasaran, stratgei, target lima tahun, program dan rencana kinerja tahunan merupakan aktivitas PBJP siklus SCM dari ...

• Source

• Deliver

• Make

• Plan

Melakukan penelusuran penyedia, pemilihan penyedia, menerima pengiriman dari penyedia, pemeriksaan dan penyelesaian pembayaran dan melakukan evaluasi kinerja peneydia (supplier) merupakan aktivitas SCM ..

• Source

• Deliver

• Make

• Plan