Global - 1 - Introdução

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NOME COMPLETO

1. Analise as afirmativas:

• I, II, III, IV, V
• II, III, IV, V
• III, IV, V
• II, IV, V
• I, III, IV

2. Segundo Keith Davis, “a sociedade deu grandes poderes às empresas e elas devem fazer uso deles, cumprindo a parte que lhes cabe na responsabilidade social.” São algumas manifestações de responsabilidade social, EXCETO:

• Iniciativa para redução da diversidade.
• Participação voluntária em programas sociais.
• Utilização de programas sociais, visando melhoria nos resultados.
• Reconstrução e desenvolvimento de comunidades carentes.
• Projetos de desenvolvimento comunitário.

3. Analise as afirmativas.

• as afirmativas I e II são verdadeiras, e a II justifica a I.
• as afirmativas I e II são verdadeiras, e a II não justifica a I.
• a afirmativa II é falsa, a I é verdadeira e justifica a II.
• a afirmativa I é falsa, a II é verdadeira e não justifica a I.
• as afirmativas I e II são falsas e a II não justifica a I.

4.

• 1.utilitarismo / 2.ética / 3.universalismo.
• 1.universalismo / 2.utilitarismo / 3.ética.
• 1.ética / 2.universalismo / 3.utilitarismo.
• 1.ética / 2.utilitarismo / 3.universalismo

5. A ótica liberal da responsabilidade social prega que, a única responsabilidade da administração é a maximização dos lucros, num ambiente de competição livre, mas regulado por normas de conduta moralmente aceitáveis. Já a visão socioeconômica defende a premissa de que as organizações não são apenas instituições econômicas, mas também instituições sociais. Baseando-se nessas definições, considera-se que, na visão socioeconômica, as empresas têm responsabilidade social com relação a uma sociedade porque:

• I, II e V.
• I, II, III e IV
• I, III, IV e V
• II, III, IV e V

6. Segundo consta na home page da CMB, “A CMB considera no seu planejamento a necessidade de crescer com sustentabilidade, fato que fica perfeitamente evidenciado em suas Diretrizes e Ações Ambientais”.Nesse sentido, crescimento sustentável significa

• desenvolver negócios ambientalmente arriscados que gerem altos retornos de investimentos e atendam às necessidades atuais da organização.
• envolver esforços de políticos profissionais ou executivos da empresa para estabelecer canais com entidades ambientais reguladoras, legisladores e suas assessorias.
• ir além do que a lei exige e alcançar em conjunto os objetivos de desenvolvimento econômico e de qualidade ambiental em longo prazo.
• minimizar a liberação de poluentes e a criação de lixo, especialmente de lixo perigoso que possa causar danos ambientais.
• utilizar relações públicas, ação legal e processos administrativos para evitar a introdução de regulamentação que possa ter impacto adverso na organização.

7. Para gerenciar a capacidade e a responsabilidade social da empresa, a organização precisa interagir com seus diferentes públicos interessados, os stakeholders, ou seja, pessoas, grupos de pessoas ou organizações que, de alguma maneira, possam influenciar ou ser influenciados pelas ações da organização. A gestão dos stakeholders considera os principais interessados e as questões específicas relevantes para cada um deles: a empresa, os funcionários, os acionistas, os clientes, os fornecedores e as entidades públicas. Nesse contexto, constata-se que a gestão das(os)

• questões dos clientes inclui as demissões e dispensas temporárias, as licenças de trabalho e os planos de carreira.
• questões dos fornecedores inclui as licenças de trabalho, os códigos corporativos e as doações sociais.
• questões públicas inclui a saúde e a segurança pública, a conservação da energia, as questões ambientais, as doações sociais e as relações com a comunidade.
• acionistas inclui as reclamações, a segurança do produto, os programas de saúde e de assistência e os planos de carreira.
• clientes inclui o desempenho econômico, a missão ou o propósito da organização, o ambiente competitivo e os códigos corporativos.

8. A maneira pela qual as empresas respondem ao debate sobre responsabilidade social corporativa (CSR1) é chamada de capacidade de resposta social da empresa (CRS2). Enquanto a CSR1 se refere a princípios, filosofias e crenças, a CRS2 se refere a processos que as empresas seguem e às suas ações. Nesse contexto, constata-se que

• em uma abordagem reativa, a empresa antecipa suas responsabilidades, fazendo mais do que lhe for exigido.
• em uma abordagem defensiva, a empresa nega suas responsabilidades e faz menos do que lhe é exigido.
• em uma abordagem proativa, a empresa se antecipa às suas responsabilidades, fazendo mais do que lhe for exigido.
• em uma abordagem acomodativa, a empresa nega suas responsabilidades e faz menos do que lhe é exigido.
• em uma abordagem acomodativa, a empresa admite sua responsabilidade e faz o mínimo exigido.