Généralité sur le manager

La différence entre management et gestion

• le management concerne les soft-skills. La gestion concerne les techniques de conduites de projet

• le management concerne les savoir-faire liés à une organisation et les relations humaines. La gestion concerne les techniques de développement commercial

• le management concerne les savoirs faire liés à un individu. La gestion concerne les techniques liés à l'organisation.

• le management concerne les savoir-faire liés à une organisation et les relations humaine. La gestion concerne les techniques de conduite de projet

Il existe 4 types de management

• délégatif, participatif, directif, répulsif

• délégatif, intrusif, participatif, persuasif

• directif, persuasif participatif, délégatif

• participatif, subjectif, nominatif, persuasif

La phrase qui vous paraît le plus vrai sachant que le manager a 2 fonctions : cadrer l'action et la dynamiser

• Le leadership permet d'imposer une vision

• Le leadership se prend dans l'action et s'exerce dans la relation

• Le leadership caractérise le manager le plus compétent techniquement

La différence entre management et gestion

• le management concerne les soft-skills. La gestion concerne les techniques de conduites de projet

• le management concerne les savoir-faire liés à une organisation et les relations humaines. La gestion concerne les techniques de développement commercial

• le management concerne les savoirs faire liés à un individu. La gestion concerne les techniques liés à l'organisation.

• le management concerne les savoir-faire liés à une organisation et les relations humaine. La gestion concerne les techniques de conduite de projet

qu'est-ce que la processcom?

• c'est un modèle de personnalité développé pour la NASA et aujourd'hui très utilisé en entreprise pour mieux comprendre le dynamique individuel et en groupe

• c'est un modèle de personnalité développé pour le FBI et aujourd'hui très utilisé en entreprise pour mieux comprendre le dynamique individuel et en groupe

• c'est un modèle de personnalité très utilisé en entreprise pour mieux comprendre le dynamique individuel

• c'est un modèle très utilisé en entreprise pour mieux comprendre le dynamique de groupe et mieux appréhender la cohésion de groupe

Les 5 fondements d'un management répondant aux enjeux actuels

• Donner du sens, développer l'autonomie, ouvrir l'information, développer l'agilité et cultiver le droit à l'erreur

• Donner du sens, développer l'autonomie, recentrer l'information sur le top management, développer l'agilité et cultiver le droit à l'information

• Donner du sens, ouvrir l'information, donner des leçons

• Donner du sens, ouvrir l'information, développer l'agilité, cultiver l'erreur et encourager l'autonomie

Le manageur d'équipe doit être directif avec ses vendeurs.

• Vrai

• Faux

Le manager pratique un management opérationnel.

• Vrai

• Faux

Le manager cherche à fédérer autour d’une ambition commune.

• Vrai

• Faux

Quelles sont les 3 principes de l'écoute active ?

• Juger

• Écouter

• Rester impassible

• Questionner

• Reformuler