CMRS-D

La culture d'entreprise est un :

• modèle partagé de valeurs et de croyances
• ensemble de règles rédigées par la direction
• ensemble de procédures à adopter
• modèle de résolution de problèmes

Qu’évalue la théorie configurationnelle de D. Miller (1986) ?

• l’harmonisation aux principales caractéristiques de l’organisation
• l’intégration des pratiques RH, des ressources et des capacités dynamiques
• l’effet des regroupements des pratiques RH sur la performance des organisations

Dans le cadre de la culture d’entreprise, l’histoire correspond au thème :

• Rites et Codes
• Mythes et héros
• Tabous
• Croyances, valeurs et normes

La décision stratégique concerne :

• la structure
• le moyen terme
• la direction générale
• les budgets

La norme ISO 26000 fait référence aux :

• grandes orientations de la RSE
• réductions des effets néfastes des dysfonctionnements internes de l’entreprise et de la mondialisation
• au management environnemental pour réduire les effets dommageables de l’activité de l’entreprise sur l’environnement
• au système de prévention des risques professionnels

Une culture d'entreprise trop forte peut :

• faire douter les salariés
• accroître les intérêts personnels, donc les conflits
• créer des conflits internes
• réduire l'adaptabilité à un environnement turbulent

On dit souvent que nous avons tous un « filtre culturel ». Qu'est-ce que cela signifie ?

• chaque culture établit des lois qui empêchent les membres de cette culture de se comporter en dehors des normes sans punition
• chaque culture sélectionne un certain nombre de valeurs auxquelles elle donne plus d’importance qu’à d'autres. Elle filtre pour éliminer du champ de conscience les moins importantes
• chaque culture cherche une forme de pureté éthique et rejette les idées impures qui viennent d'autres cultures et sont perçues comme étrangères et donc fausses
• chaque culture a un système de sélection de ses élites qui exerceront un rôle de leadership sur les autres en imposant un jeu de valeurs choisies par elles

La culture d'entreprise est stratégique parce qu'elle :

• définit les modes de production
• aide à aller vers des objectifs communs
• construit la structure organisationnelle
• permet de choisir un marché

Les différences d’attitude et de comportement entre les générations peuvent poser un problème de management. Dans un entretien de recrutement, laquelle de ces stratégies est la plus appropriée ?

• poser les mêmes questions aux candidats de toutes les générations et les juger sur des critères identiques
• préparer jusqu’à trois stratégies distinctes pour interroger au moins trois générations
• s'attendre à ce que chaque candidat reflète les valeurs et les caractéristiques de sa génération
• être attentif à tous les indices concernant les valeurs culturelles de chaque candidat

Quel est le style prédominant de l’école managériale ou empirique ?

• le style adaptatif
• le style consultatif
• le style participatif par objectif