REPASO EC3 - DISEÑO ORGANIZACIONAL

El entorno externo es infinito, sin embargo, para su análisis se consideran sólo los aspectos a los cuales la organización es sensible y a los que tiene que responder para sobrevivir.

• Verdadero

• Falso

• No tiene sentido

• Ninguna anterior

El conjunto de variables de tipo económico, político, sociocultural, tecnológico, medioambiental y legal comprende y define el .................................

• Entorno Específico

• Entorno ambiental

• Entorno general

• Entorno Organizacional

En ____________ los agentes participantes interactúan en forma interdependiente en un mercado o sector determinado y ejercen influencia directa en las actividades de la organización

• El Entorno general

• La organización de aprendizaje

• La estructura especifica

• El entorno específico

a) Análisis PESTEL

b) 5 fuerzas de Porter

i) Entorno general

ii) Entorno específico

Las relaciones correctas son:

• b) - ii)

• a) - ii)

• a) - i)

• a)- b)

• i) - ii)

Daft en 1998 clasificó ____________ como la combinación de ________ o gran numero de factores del entorno y ____________ o velocidad con que cambian los factores en el entorno

• la complejidad, el entorno, la organización

• La estabilidad, la complejidad, el entorno

• La organización, la incertidumbre, la complejidad

• La organización, la incertidumbre, la complejidad

• La incertidumbre, la complejidad, la estabilidad

Adoptar Procesos Administrativos Orgánicos frente a procesos Mecanicistas, es una de las formas en que una organización se adapta a un entorno cambiante, ¿Cuáles son las otras 2 formas?

• Diferenciando o integrando departamentos

• Analizando el FODA de la organización

• Haciendo organigrama y Manuales

• Crear puestos y departamentos

• Mejorando el entorno general

Cuanto más turbulento sea el entorno de una organización, será de vital importancia identificar _________ y ______ para utilizarlas adecuadamente en la formulación de estrategias que permitan enfrentar el entorno.

• las fortalezas

• el PESTEL

• Las 5 fuerzas de Porter

• las debilidades

• Las 5 fuerzas de Porter

Los enfoques que nos permiten realizar un análisis interno de la organización son:

• Enfoque Sistémico de la organización

• Organigramas y manuales de la organización

• Análisis del Valor de Porter en la organización

• Teoría de recursos y capacidades de la organización.

Los subsistemas de la organización son 5: De metas y valores, estructural, psicosocial, administrativo y ..........

• D organización

• De estrategia

• De cultura organizacional

• Técnico

• de complejidad y estabilidad

La organización cumple una función en la sociedad y, si quiere lograr el éxito, debe responder a los requerimientos sociales.

• Subsistema Tecnico

• Subsistema organizacional

• Subsistema de metas y valores

• Subsistema de entorno

• Subsistema mecanicista