Capital Humano 2 U2

El proceso por medio del cual se estima el rendimiento global o eficiencia de una persona en el desarrollo de su trabajo.

• Evaluación de desempeño

• Metodos de valuación.

• Evaluacion de capital humano.

• Capacitaciones

Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados.

• Método de elección forzada.

• Método de investigación de campo.

• Método de las escalas gráficas

• Método de incidentes críticos.

Este método consiste en evaluar el desempeño de los individuos mediante frases descriptivas de alternativas de tipos de desempeño individual.

• Método de las escalas gráficas .

• Método de elección forzada.

• Método de investigación de campo.

• Método de incidentes crítico.

Desarrollado con base en entrevistas de un especialista en evaluación, con el superior inmediato, mediante las cuales se evalúa el desempeño de sus subordinados, buscando las causas, los orígenes y los motivos de tal desempeño, mediante el análisis de hechos y situaciones.

• Método de las escalas gráficas.

• Método de elección forzada.

• Método de investigación de campo.

• Método de incidentes críticos.

Se basa en el hecho de que en el comportamiento humano existen ciertas características extremas capaces de conducir a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso).

• Método de las escalas gráficas.

• Método de elección forzada.

• Método de investigación de campo.

• Método de incidentes críticos.

A que metodo pertenece este ejemplo

• Método de clasificación alterna.

• Método de Comparación por pares.

• Método de formas narrativas.

• Método de incidentes críticos.

Ventaja del método de las escalas gráficas:

• Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.

• Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.

• Proporciona resultados confiables y exentos de influencias subjetivas y personales porque elimina el efecto de halo o generalización (halo effect).

• Su elaboración e implementación son complejas, pues exigen una planeación muy cuidadosa y demorada.

Ejemplo del metodo:

• Método de incidentes críticos

• Método de investigación de campo.

• Método de elección forzada

• Método de las escalas gráficas.

Permite efectuar una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada empleado, localizando las causas de ciertos comportamientos y las fuentes de problemas.

• Método de elección forzada.

• Método de Investigación de campo.

• Método de las escalas gráficas.

• Método de incidentes críticos.

Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.

• Método de las escalas gráficas

• Método de incidentes críticos.

• Método de investigación de campo.

• Método de elección forzada.