Técnicas de reorganización

¿Pará que se utilizan las técnicas de reorganización?

• resolver las fallas o áreas de oportunidad detectadas en el diagnóstico con la finalidad de mejorar la organización.

• evaluar los procesos de la organización mediante su comparación con las mejores practicas de procesos similares en el ambiente externo e interno.

• establecer hacia donde debe dirigirse el esfuerzo.

• ninguno de las anteriores

Es un conjunto de sistemas que simulan la inteligencia humana:

• Redes de trabajo

• Modelos clásicos

• Inteligencia artificial

• Cuernavaca

Al Teletrabajo también se le llama:

• The Office

• Home Office

• Workteam

• TVwork

Consiste en la evaluación de procesos de la organización mediante su comparación con prácticas de otros procesos en el ambiente externo e interno

• Benchmarking

• outsourcing

• Empowerment

• red de trabajo

¿En qué consiste el Outsourcing?

• Consiste en el uso de una firma externa especializada para proveer servicios en áreas que no forman parte de los procesos clavé.

• Consiste en contratar a solo los que te traen un beneficio.

• 1918

• Consiste ee establecen redes para mejorar el ambiente laboral y la comunicación.

Tipo de Benchmarking en el que se detectan las mejores prácticas dentro de la organización e incorporadas a las practicas de otras áreas

Algunos procesos pueden ser más eficaces o eficientes qué otros.

• Competitivo

• Externo

• interno

• funcional

El Downsizing es resultado de:

• Empowerment

• Outsourcing

• Benchmarking

• La reingeniería

Etapa del empowerment que requiere de una estructura plana:

• implantación, seguimiento y capacitación

• Planeación

• Diseño organizacional

• Diagnóstico

En qué consiste la técnica Clústers:

• Facilita la comunicación

• Atender al cliente inmediatamente

• Se agrupan funciones o empresas similares en una sola área para crear industrias integradas

• Ninguna de las anteriores

La finalidad de la reingeniería de procesos es:

• analizar la situación actual, los procesos, los sistemas, las estructuras y la situación de la empresa.

• Lograr cambios espectaculares en la disminución de costos, recursos y tiempo, para mejorar los resultados y la eficiencia de la organización

• la delegación de autoridad y responsabilidad empodera a los colaboradores, refuerza la autoestima, la autorrealización para lograr la máxima satisfacción y productividad