Gestão de Projetos - Revisão 2

Podemos dizer que umprojeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e controladas,com datas de início e fim, realizadas com a utilização de recursos humanos e materiais definidos,destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Nesse contexto, gerenciar, administrar,coordenar ou gerir projetos é aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o projetotenha sucesso, o que envolve várias áreas de conhecimento.A área de gestão de projetos que inicia o projeto e na qual constam os objetivos e a EAP é:

• Gerenciamento da Integração do Projeto.

• Gerenciamento do Escopo do Projeto.

• Gerenciamento do Tempo do Projeto

• Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

• Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

Em uma organização a Gestão de Projetos é o gerenciamentode algo novo ou inovador, podendo ser um produto ou um serviço. Cada projeto envolve muitas pessoas direta ou indiretamente, chamados stakeholders. Todos eles devem ser geridos para que os conflitos dos seus interesses não atrapalhem o andamento do projeto. Analise os itens a seguir em função de serem stakeholders:

I – Fornecedores.

II – Patrocinadores.

III – Membros do alto escalão da empresa.

IV – Público externo.

De acordo com os itens analisados, assinale a alternativa correta:

• Somente I e II são corretos

• Somente II e III são corretos

• Somente II e IV são corretos

• Somente II, III e IV são corretos

• Somente I, II, III e IV são corretos

Os projetos de uma empresa devem ser conduzidos pela gestão de projetos, que é uma área de atuação ampla que envolve muitos conceitos da administração e das engenharias. São diversas associações que desenvolvem materiais de boas práticas em gestão de projetos, entre essas associações, uma das mais respeitadas e conhecidas é o Project Management Institute (PMI), um instituto americano criado em 1969. O PMI desenvolveu um manual sobre gestão de projetos conhecido como:

• International Project Management Association (IPMA).

• Projects In Controlled Enviroments (PRINCE).

• Projects Management Controll (PROMAC).

• Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

• International Management Controll (INTERMACON)

Os projetos fazem parte da gestão estratégica de uma organização e são avaliados pela forma como

contribuem para atingir os resultados da organização, de maneira geral e não apenas sobre a eficiência de

cumprir escopo, tempo e custo. Sob o ponto de vista amplo, o sucesso de um projeto é medido em alguns

termos. Analise os itens a seguir em função de serem termos de sucesso de um projeto como verdadeiros (V) ou

falsos (F):

( ) Impacto no cliente.

( ) Impacto na equipe.

( ) Sucesso comercial.

( ) Preparação para o futuro.

De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:

• F – V – V – F

• V – V – V – V

• F – V – F – F

• V – V – V – F

• F – F – F – V

O Gerenciamento ouGestão de Projetos (também conhecida administração de projetos) é a área da

administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades

relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo e com um certo custo para elaboração de um produto ou serviço. Sobre Gestão de Projetos analise os itens a seguir:

I – Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim determinados, tendo como resultado um novo

produto ou serviço.

II – Projetos são empreendimentos independentes.

III – Projetos utilizam recursos próprios.

IV – Projetos tem um objetivo claro a ser realizado, definido em termos de produto final. De acordo com os itens analisados acima sobre Gestão de Projetos assinale a alternativa correta:

• Somente os itens II, III e IV são corretos.

• Somente os itens III e IV são corretos.

• Somente os itens I, II e IV são corretos

• Somente os itens I, III e IV são corretos

• Os itens I, II, III e IV são corretos

Para melhorar os projetos executados pela empresa XPTO, um estudo foi

realizado no escritório de projetos onde foram levantadas as falhas mais

recorrentes, sendo elas: falha de identificação dos stakeholders, pendências de

pagamento, comunicação inadequada e provisões financeiras errôneas.

A partir destas principais falhas identificadas, é correto afirmar que há problemas

nas respectivas fases, conhecidas como:

• Fase de conceito, fase de conclusão do projeto, fase do planejamento do projeto

  e fase de implementação do projeto

• Fase de conclusão do projeto, fase de implementação do projeto, fase de conceito

  e fase do planejamento do projeto

• Fase de conceito, fase de conclusão do projeto, fase implementação doprojeto e fase do planejamento do projeto

• Fase de planejamento do projeto, fase de conceito, fase de conclusão do projeto e

  fase implementação do projeto

• Fase de implementação do projeto, fase do planejamento do projeto, fase conceito

  e fase de conclusão do projeto

A ponte Rio-Niteroi quando foi construída, era considerada a terceira mais longa

do mundo com o objetivo de encurtar significativamente a distância entre as cidades do Rio de Janeiro e Niterói, visto que antes da criação da ponte, a travessia era feita através de barcos ou passando pela

cidade de Magé, uma viagem de cerca de 100 km. Observando esse exemplo, podemos concluir que a Ponte Presidente Costa e Silva, como também é chamada, é sem dúvidas um projeto de sucesso.

Porém, o projeto da Ponte obteve alguns problemas, dentre eles a morte de operários e engenheiros e o não cumprimento de prazos. A construção iniciou-se em 1969 e tinha um prazo de conclusão de dois anos. Entretanto, a ponte só foi inaugurada três anos após o prazo inicial, ultrapassando assim, o prazo previsto e tendo sua inauguração somente em 1974. UVAGP. O que é um projeto de sucesso? Disponível em:

https://uvagpclass.wordpress.com/2017/03/29/o-que-e-um-projeto-de-sucesso/.

Acesso em: 20 fev. 2020.

Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta

entre elas:

I. A maturidade de um escritório de projetos tem um impacto direto nos resultados

de sucesso de seus projetos

II. Os projetos tidos como de sucesso nos dias de hoje são aqueles que

simplesmente entregam seus resultados dentro do escopo, prazo e custo conforme

planejado.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.

• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa

• A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira

• As asserções I e II são proposições falsas