ISO 56000 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La Organización Internacional de Normalización (ISO) la innovación

• «la innovación no consiste únicamente en nuevos y brillantes inventos o descubrimientos. La innovación es una necesidad empresarial crucial, ya que se relaciona con la capacidad de una empresa para identificar y perseguir nuevas áreas de oportunidad, al tiempo que comprende y responde a las condiciones cambiantes de su entorno» 

• defiende el desarrollo de normas de innovación porque «la innovación es un aspecto del cambio empresarial y organizativo que puede gestionarse. Ayudan a poner en marcha sistemas y procesos que crean valor añadido y contribuyen a una organización a aprovechar y maximizar la innovación»

• (1) la identificación de oportunidades (2) creación de conceptos (3) validación de conceptos (4) desarrollar soluciones (5) despliegue de soluciones.

• desarrolló el conjunto de normas ISO 56000 y los documentos de orientación sobre la gestión de la innovación, que ofrecen un enfoque sistemático para integrar la innovación en todos los niveles de una organización. El conjunto de normas ISO 56000 se compone de:

El conjunto de normas ISO se compone de:

• ISO 56000: 2020,  ISO 56002: 2019, ISO 56003: 2019ISO/TR 65004: 2019, ISO 56005: 2020, ISO 56006:2021,  ISO 56007, ISO 56008

• ISO 56000: 2020, – ISO 56002: 2019, ISO/TR 65004: 2019, ISO 56005: 2020, ISO 56006:2021, ISO 56007, ISO 5600

• 00: 2020, ISO 56002: 2019, ISO 56003: 2019ISO/TR 65004: 2020, ISO 56005: 2020, ISO 56006:2021, ISO 56007, ISO 56008

• 00: 2020, ISO 56002: 2019, ISO 56003: 2019I/TR 65004: 2019, ISO 56005: 2020, ISO 56006:2021, ISO 56007, ISO 56008

Según el gráfico del ciclo PHVA, la innovación debe

• debe surgir de las oportunidades que no identifique la organización y debe estar alineada con su propósito, siendo el fin último de la misma, la aportación de valor.

• debe surgir de las oportunidades que identifique la organización y debe estar alineada con su propósito, siendo el fin último de la misma, la no aportación de valor.

• debe surgir de las oportunidades que identifique la organización y no debe estar alineada con su propósito, siendo el fin último de la misma, la aportación de valor.

• debe surgir de las oportunidades que identifique la organización y debe estar alineada con su propósito, siendo el fin último de la misma, la aportación de valor.

Según el gráfico los procesos centrales de la innovación son:

• (1) la identificación de oportunidades (2) creación de conceptos (3) validación de conceptos (4) desarrollar soluciones (5) despliegue de mejoras..

• (1) la identificación de oportunidades (2) renovación de conceptos (3) validación de conceptos (4) desarrollar soluciones (5) despliegue de soluciones.

• (1) la identificación de oportunidades (2) creación de conceptos (3) validación de conceptos (4) desarrollar soluciones (5) despliegue de soluciones.

• (1) la identificación de oportunidades (2) creación de conceptos (3) no validación de conceptos (4) desarrollar soluciones (5) despliegue de soluciones.

Según el gráfico en el apoyo están:

• los recursos necesarios y las competencias de la organización y el conocimiento ajeno.

• Los recursos necesarios y las competencias de la organización y el propio conocimiento.

• Los recursos necesarios y las nocompetencias de la organización y el propio conocimiento.

• Los recursos necesarios y las competencias del comercio y el propio conocimiento.

La ISO 56008 se refiere a:

• Fundamentos y vocabulario de la gestión de la innovación

• Gestión de la innovación – Herramientas y métodos para la alianza en innovación – Orientación

• Gestión de la innovación – Herramientas y métodos para la medición de las operaciones de innovación – Guía (En desarrollo)

• Gestión de la innovación. Herramientas y métodos para la gestión de la propiedad intelectual. Orientación

Las normas

56007 se refiere a:

• Gestión de la innovación – Gestión de las ideas – Guía (en desarrollo)

• Gestión de la innovación – Gestión de las comunicaciones – Guía (en desarrollo)

• Gestión de la innovación – Gestión de las innovaciones – Guía (en desarrollo)

• Gestión de la inteligencia – Gestión de las ideas – Guía (en desarrollo)

Dentro del ciclo PHVA y teniendo en cuenta el gráfico, dentro de estas consideraciones el modelo identifica:

• Los procesos externos de la innovación, contexto de la organización, apoyo

• Los procesos internos de la innovación, contexto de la organización, apoyo

• Los procesos centrales de la innovación, contexto de la organización, apoyo

• Los procesos centrales de la innovación, configuración de la organización, apoyo

¿ISO que desarrolla?

• una amplia cartera de Normas Internacionales y documentos de orientación que permiten a una organización no alinear todos sus sistemas y procesos para emprender actividades e iniciativas de innovación.

• una amplia cartera de Normas Internacionales y documentos de orientación que permiten a una organización alinear todos sus sistemas y procesos para no emprender actividades e iniciativas de innovación.

• una amplia cartera de Normas Internacionales y documentos de orientación que permiten a una organización alinear todos sus sistemas y procesos para emprender actividades e iniciativas de innovación.

• una amplia cartera de Normas Internacionales y documentos de orientación que permiten a una organización alinear todos sus activos y procesos para emprender actividades e iniciativas de innovación.

La norma ISO /TR 65004: 2019 se refiere a:

• Gestión de la innovación – Evaluación de la gestión de la innovación – Orientación

• Gestión de la innovación – Gestión de las ideas – Guía (en desarrollo)

• Fundamentos y vocabulario de la gestión de la innovación

• Gestión de la no innovación – Evaluación de la gestión de la innovación – Orientación