Desarrollo Organizacional

La planeación en el cambio dentro del Desarrollo Organizacional no es necesaria.

Contesta falso o verdadero.

Answer explanation

Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.

El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.

Contesta falso o verdadero.

Answer explanation

Así es, el Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.

¿Quién fue el creador del Modelo de Cambio de 3 Pasos mostrado a continuación?

• Kurt Lewin

• Faria Mello

• Sigmund Freud

• Abraham Maslow

Answer explanation

Recuerda que Kurl Lewin fue el creador del Modelo de Cambio de 3 Pasos, ademas de desarrollar el análisis de campo de fuerza, donde determinaba las fuerzas que motivaban el cambio (impulsoras) y las que lo detenian (restrictivas)

Se concibe al individuo como una persona integral. ​ ​ (a)  

• Valor tradicional en las organizaciones

• Valor de Desarrollo Organizacional

Answer explanation

En el valor tradicional en las organizaciones el concepto de individuo se hace con respecto a la descripción de puestos; mientras que en el valor de Desarrollo Organizacional se concibe al individuo como una persona integral. ​ ​

NO ES un término básico del Desarrollo Organizacional​

• Intervenciones

• Sistema

• Cambio

• Catarsis

• Dialéctica

Answer explanation

La dialéctica no es un término básico en Desarrollo Organizacional

El hombre es básicamente malo. ​ ​ (a)  

• Valor tradicional de las organizaciones

• Valor de Desarrollo Organizacional

Answer explanation

En la filosofía y valores tradicionales de las organizaciones se considera al hombre básicamente malo; mientras que en los del Desarrollo Organizacional se considera al hombre esencialmente bueno.

Se refuerza fundamentalmente la competencia. ​ ​ (a)  

• Valor tradicional de las organizaciones

• Valor de Desarrollo Organizacional

Answer explanation

En el valor tradicional de las organizaciones se refuerza la competencia, mientras que en el valor del Desarrollo Organizacional se hace hincapié primordial en la colaboración.

Se aprovechan las diferencias individuales. ​ ​ (a)  

• Valor tradicional de las organizaciones

• Valor de Desarrollo Organizacional

Answer explanation

En el valor tradicional de las organizaciones existe resistencia y temor a las diferencias individuales, mientras que en el valor de Desarrollo Organizacional, se aprovechan las diferencias individuales. ​ ​

¿Cuál es el modelo mostrado en la imagen?

• Modelo de cambio planeado de Faria Mello

• Investigación- acción

• Burke Litwin

• Modelo de planeación (Lippitt, Watson y Westley)

Answer explanation

El modelo de Burke Litwin en sí mismo se expresa como un diagrama, que muestra doce impulsores de cambio en cinco niveles diferentes.

Estos niveles son factores de entrada, transformacionales (externos), transaccionales (internos), individuales y personales, y de salida.