Gerência de Projetos PMBOK parte 1

Guia PMBOK® é uma base sobre a qual as organizações podem criar metodologias, políticas, procedimentos, regras, ferramentas e técnicas e fases do

ciclo de vida necessários para a prática do gerenciamento de projetos, sendo assim, ele não é uma metodologia. Essa afirmativa é?

• Verdadeira

• Falsa

Answer explanation

Lembre-se: metodologia de projeto é um conjunto de estratégias e práticas que facilitam o planejamento e a execução de um projeto. É como uma receita de bolo.

Todo projeto é um empreendimento temporário?

• Sim

• Não

Answer explanation

Lembre-se: A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que o projeto seja de curta duração.

Um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos é conhecimento como?

• Projeto

• Programa

• Portfólio

São compostos por vários projetos individuais, cada um com um gerente e uma equipe que é responsável pela entrega de um produto seguindo os padrões de gerenciamento de projetos. Essa definição refere-se a qual visão de gerenciamento?

• Portfólio

• Programa

• Projeto

Answer explanation

O programa envolve empreendimentos repetitivos ou cíclicos e geralmente tem tempo de duração maior.

Exemplos de programas:

• Programa Cidadania e Justiça.

• Programa Bolsa Família.

• Programa Trabalho, Emprego e Renda.

• Programa Fome Zero do Governo Brasileiro.

• Programa do Governo Brasileiro para Concessão de Bolsas de Estudos.

• Programa de Combate à AIDS do Governo Brasileiro.

Análise a imagem e informe qual(is) cor(es) corresponde a definição de projetos

• Azul Escuro

• Azul Claro

• Verde e Amarelo

O ciclo de vida do projeto é uma série de fases, que podem se sobrepor pelas quais um projeto passa, do início à conclusão.

• Verdadeira

• Falsa

Você acha que os ciclos de vida de todos os projetos são iguais?

• Sim

• Não

Answer explanation

Na verdade não são; os ciclos de vida dos projetos e dos subprojetos podem variar de acordo com a área de aplicação, a natureza do projeto, a tecnologia utilizada, o processo de desenvolvimento adotado e o estilo da equipe ou da organização.

Esse é um exemplo de ciclo de vida de projeto:

Pré-projeto;

Planejamento;

Execução/controle,

Encerramento do projeto.

• Sim

• Não

É importante lembrar que nem sempre as fases do projeto são sequencialmente seguidas à risca. Assim, é preciso dedicar um momento para refletir sobre o que já foi feito para avaliar o êxito do trabalho. Dessa maneira, o final de cada fase serve para diagnosticar e corrigir erros que colocam em risco o sucesso das ações empregadas. Essa afirmativa é:

• Verdadeira

• Falsa

Gerenciar um projeto é executar uma série de atividades de gerenciamento conhecidas como processos, sendo que cada processo é organizado de forma lógica compostos de:

• Entradas e Ferramentas ou técnicas

• Apenas de ferramentas

• Entradas e Saídas

• Entradas, Ferramentas ou Técnicas e Saídas