Evaluación del desempeño

Mencione 3 criterios en el proceso de evaluación del desempeño

• Rasgos de personalidad, comportamientos, potencial de mejoramiento.

• Potencial de mejoramiento, ropa que usa, música que escucha

• Tipo de automóvil, competencias, comida favorita

• Rasgos de personalidad, presentación personal, puntualidad

¿Cómo se pueden evitar las evaluaciones inexactas y los problemas legales relacionados con los rasgos de personalidad de los empleados?

• No realice evaluaciones del desempeño de los empleados

• Realizar evaluaciones del desempeño solo en función de la antigüedad del empleado en la empresa, sin tener en cuenta su desempeño real

• Establecer criterios de desempeño relacionados con el trabajo y que sean objetivos

• Ignore los rasgos de personalidad y enfoque la evaluación solo en las habilidades técnicas y conocimientos del trabajo

¿Cuáles son algunas de las competencias que podrían ser evaluadas en un empleado y por qué?

• Religión, habilidades interpersonales, ética e integridad

• Nivel de atractivo físico y su estilo de moda

• Ética e integridad, afiliación política, pensamiento analítico

• Habilidades técnicas, habilidades interpersonales, ética e integridad, pensamiento analítico

¿Por qué es importante evaluar los resultados finales en cuanto al logro de metas?

• Mide el éxito de los empleados y el proceso que lleva para lograr las metas

• Permiten medir el éxito de la empresa y los empleados

• Es importante evaluar los resultados finales solo para destacar los errores y malos procesos

• No es importante evaluar los resultados finales porque las metas son subjetivas y no pueden ser cuantificadas o evaluadas

¿Cómo puede el administrador ayudar al empleado a producir resultados positivos para todas las partes interesadas?

• Proporcionar ejemplos específicos de la manera en que el empleado puede promover su desarrollo y lograr metas específicas

• El administrador no puede hacer nada para ayudar al empleado a concentrarse en el comportamiento que producirá resultados positivos para todas las partes interesadas

• El administrador puede ayudar al empleado a concentrarse en el comportamiento que producirá resultados positivos solo a través de capacitaciones y clases personalizadas

• El administrador puede ayudar al empleado a concentrarse en el comportamiento que producirá resultados positivos solo a través de recompensas monetarias

¿Cuál es la importancia de evaluar el potencial del empleado en una empresa?

• Evaluar el potencial del empleado en una empresa no es importante ya que todos los empleados son iguales.

• Evaluar el potencial del empleado es importante para decidir a quién despedir en caso de recortes de personal.

• Identifica a los empleados con habilidades que contribuyen al éxito.

• Evaluar el potencial del empleado es importante para determinar quién es el empleado más capacitado para asumir nuevos roles.

¿Por qué es esencial la participación de los administradores en la evaluación del desempeño?

• Tienen relación directa con los empleados y conocimiento detallado de su desempeño diario.

• Tiene conocimiento detallado del desempeño mensual, también pueden delegar esta tarea a otro departamento.

• La participación de los administradores en la evaluación del desempeño solo es importante para reducir el tiempo de los gerentes.

• La participación de los administradores en la evaluación del desempeño es importante para identificar a los empleados menos productivos.

¿Por qué es importante que los empleados comprendan sus objetivos y los criterios de evaluación?

• Permite evaluar su propio desempeño de manera objetiva y tomar acciones para mejorarlo, puede llevar a un autodesarrollo y una mayor motivación.

• Porque puede llevar mayor motivación.

• Es importante que los empleados comprendan sus objetivos, los criterios de evaluación no son primordiales.

• Los empleados no necesitan comprender sus objetivos, pero si su criterio de evaluación.

¿Por qué algunas empresas consideran factible y necesaria la evaluación de los gerentes por parte de los empleados?

• Porque ayudan a identificar problemas en el ambiente laboral.

• Para evitar las tensiones y generar más confianza.

• Tener impacto significativo en la satisfacción y desempeño. Ayudan a identificar problemas.

• Es una herramienta de tipo afectivo entre gerente-empleado.

¿Por qué la autoevaluación tiene menos valor para fines de remuneración?

• Da mérito propio y deficiente a los demás.

• Subestiman el desempeño de los demás.

• Saca la falta de recursos o el mal desempeño de otros miembros del equipo.

• Es subjetiva y desbalanceada, se da mérito propio y deficiente a los demás.