MARATON UTIM

1.       Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

• Teoría de la expectativa

• Enfoque de contingencias

• Teoría general de la administración

• Enfoque contemporáneo

Elemento fundamental del control estratégico

• Diseñar un sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para todos los administradores y empleados, y después desarrolle medidas de desempeño que alienten y los pongan a prueba

• Puede ayudar a incrementar el nivel de innovación en una organización. Ocurre cuando los administradores crean un escenario organizacional en el cual los empleados se sienten con el poder de ser creativos

• Conocer no solo la amplitud de las economías de escala, sino también dónde comienza a presentarse las deseconomías de escalas

• Se refiere al descenso sistemático de la estructura de costos, y las consecuentes reducciones en los costos unitarios

El dueño de la empresa “La Paloma S.A. de C.V. creó el bono de puntualidad y asistencia en el mes, correspondiente al pago de dos días extras de trabajo por mes a aquellos trabajadores que además de asistir de manera ininterrumpida a sus labores, lo hicieran sin retraso alguno. Sin embargo, a aquellos trabajadores que faltaran o tuvieran un retraso, no solamente perderían la oportunidad del bono de asistencia y puntualidad, además serían castigados con un día de no trabajo sin goce de sueldo. ¿Qué práctica se está llevando a cabo?

• Teoría X y Y de Mc. Gregor

• Técnicas de motivación especiales

• La Vara y la Zanahoria

• Teoría con base a las necesidades de Mc. Clelland

Elemento fundamental del control estratégico

• Diseñar un sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para todos los administradores y empleados, y después desarrolle medidas de desempeño que alienten y los pongan a prueba

• Puede ayudar a incrementar el nivel de innovación en una organización. Ocurre cuando los administradores crean un escenario organizacional en el cual los empleados se sienten con el poder de ser creativos

• Conocer no solo la amplitud de las economías de escala, sino también dónde comienza a presentarse las deseconomías de escalas

• Se refiere al descenso sistemático de la estructura de costos, y las consecuentes reducciones en los costos unitarios

1.       Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

• Teoría de la expectativa

• Enfoque de contingencias

• Teoría general de la administración

• Enfoque contemporáneo

1.       Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

• Teoría de la expectativa

• Enfoque de contingencias

• Teoría general de la administración

• Enfoque contemporáneo

1.       Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

• Teoría de la expectativa

• Enfoque de contingencias

• Teoría general de la administración

• Enfoque contemporáneo

1.       Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

• Teoría de la expectativa

• Enfoque de contingencias

• Teoría general de la administración

• Enfoque contemporáneo

1.       Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

• Teoría de la expectativa

• Enfoque de contingencias

• Teoría general de la administración

• Enfoque contemporáneo

1.       Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

• Teoría de la expectativa

• Enfoque de contingencias

• Teoría general de la administración

• Enfoque contemporáneo