OKRs HIỂU ĐÚNG - LÀM ĐÚNG

OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

• A. Các công ty công nghệ

• B. Ngân hàng

• C. Tổ chức giáo dục

• D. Bất kỳ công ty, tổ chức nào có mục tiêu đều có thể áp dụng OKRs

Lợi ích "Commitment - Cam kết" của OKRs được thể hiện như thế nào?

• A. Các bộ OKRs của mỗi cá nhân được liên kết với bộ OKRs của người khác và hướng đến Mục tiêu chung của công ty

• B. Giúp cả tổ chức cùng tập trung nguồn lực, thời gian vào những mục tiêu quan trọng

• C. Giúp quyết định đưa ra đều dựa trên số liệu

• D. Mỗi cá nhân trong tổ chức sẽ hình thành cam kết thực hiện với những mục tiêu quan trọng đã đề ra

Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs

• A. Khi các KRs đều đạt được, O đã đạt được chưa

• B. Có KRs nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?

• Các KRs đã có kế hoạch thực hiện chưa

• D. Liệu có KRs quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không

Đối với mỗi mục tiêu bạn chỉ nên có bao nhiêu kết quả chính

• A. 1 - 2

• B 3 - 5

• C 5 -7

• D 7 - 10

Key Result số lượng là gì?

• A. Là những Key Results nếu theo đuổi về số lượng

• B. Là những Key Results chứa số

• C. Là những Key Results chứa từ 2 con số đo lường trở lên

• D. Là những Key Result có con số đo lường rất lớn

Rủi ro của Key Result Lagging là gì?

• A. Là những KRs định tính không chứa con số đo lường

• B. Kết quả chỉ xuất hiện vào cuối chu kỳ, đôi khi quá muộn để thay đổi

• C. Rất khó để thực hiện

• D. Hoàn thành nhưng chưa chắc đã mang lại giá trị cho mục tiêu

Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

• A. Đôi khi Key Results Input hoàn thành nhưng không mang lại giá trị đối với mục tiêu

• B. Key Results Input dễ bị nhầm thành danh sách công việc cần phải làm

• C. Key Results Input không kiểm soát được

• D. Cả A và B

Lợi ích "Sắp xếp" của OKRs thể hiện qua việc

• A. Các phòng ban, cá nhân bàn bạc và thống nhất với nhau. Mọi người đều biết ai hỗ trợ ai để đạt mục tiêu của công ty

• B. Giúp cả tổ chức cùng tập trung nguồn lực, thời gian vào những mục tiêu quan trọng

• C. Giúp quyết định đưa ra đều dự trên số liệu

• D. Mỗi cá nhân hình thành sự cam kết với mục tiêu đã đưa ra

Tại sao OKRs nên tách khỏi lương thưởng?

• A. Chưa có cách tính lương thưởng tiêu chuẩn cho OKRs

• B. Tổ chức sẽ có lợi hơn

• C. Lương thưởng gắn với OKRs sẽ kiềm chế việc đặt ra những mục tiêu tham vọng

• D. Để dễ dàng trong việc giao những mục tiêu khó cho nhân viên

OKRs riêng tư là gì?

• A. Là OKRs của một thành viên trong hệ thống OKRs của tổ chức

• B. Là OKRs liên quan đến cuộc sống của 1 cá nhân, không liên quan đến các Mục tiêu của công ty

• C. Là OKRs liên quan đến các dự án bí mật của tổ chức

• D. Là bộ OKRs trong tổ chức mà chỉ có mình CEO được biết