Control de lectura PETDBP 2023-II

Es la organización del Estado, encargada(o) de implementar las políticas públicas y a satisfacer las demandas de la ciudadanía

• La Administración Pública

   

• La Gerencia Pública

• El Ejecutivo

• El Legislativo

Sobre el enfoque o pensamiento estratégico. En un contexto de globalización, interconexión y complejidad, la forma más adecuada de gestionar lo público es……

• Mirando hacia el exterior aunque poniéndolo en relación con lo interno

• Asumiendo que todo saldrá bien, dependiendo de la intuición del gestor público

• Reuniendo la información que sólo se refiera al enfoque o pensamiento estratégico, lo otro se desecha

• Delegando las funciones de planificación a los gestores intermedios, ellos conocen el contexto en mayor amplitud

El pensamiento estratégico en el ámbito público, ........ (Una premisa es falsa, selecciónala)

• Lo sustantivo para la acción pública es pensar en términos de futuro y plantearse su función social

• Con el pensamiento estratégico una organización define su futuro y los procedimientos necesarios para alcanzarlo

• Permite introducir el futuro en el presente de las organizaciones

• Implica aceptar que cualquier decisión que se adopta en el presente tiene consecuencias futuras

• El enfoque es siempre recreativo buscando simular el pasado de la organización

EL proceso de Gestión Estratégica, .........(Una premisa es falsa, selecciónala)

• Tiene como referencia las orientaciones a largo plazo, dónde se quiere llegar y qué se quiere ser.

• Se deben diseñar acciones en el corto, mediano plazo y la contribución a alcanzar la visión de futuro.

• La planificación es, por tanto, un medio para conseguir alcanzar el objetivo a corto, mediano y largo plazo, no un fin en sí misma.

• La gestión estratégica es un proceso que atañe a parte de la organización, limitando a aquellos que tienen capacidad de decisión.

   

La planificación estratégica debe producirse……. (Una premisa es falsa, selecciónala)

• Después de la reflexión estratégica y del pensamiento estratégico

• En el marco de un proceso de gestión estratégica

• Con la finalidad que no es un fin en sí misma

• Teniendo presente que es un proceso estático

Pasos del Proceso de Planificación Estratégica. ¿El primer paso del Proceso de Planificación Estratégica es?……

• Acordar con los directivos de la institución el proceso de Planificación Estratégica y su modo de iniciarlo e implementarlo

• Evaluar el medio ambiente externo de la organización las fortalezas y debilidades e interno identificar las oportunidades y desafíos

• Hacer un análisis situacional: Identificar los temas administrativos claves que enfrenta la organización.

• Desarrollar un efectivo proceso de busqueda de información para acordar proyectos, actividades, tareas y presupuesto.

Es el proceso de ajuste de las organizaciones a los nuevos desafíos. Quienes ejecutan dicho cambio deben estar embuídos de una visión estratégica. (Nos referimos a….)

• El cambio estratégico

• La creación estratégica

• La investigación operativa

• La gestión estratégia

Implica en su inicio la realización de un análisis del liderazgo organizativo, ya que el estilo de dirección influye de forma directa en el diseño y en la puesta en marcha del proceso (Nos referimos a….)

• El cambio estratégico

• La creación estratégica

• La gestión Estratégica

• La investigación operativa

En cuanto a políticas públicas, escenarios globales y organizaciones gubernamentales, el concepto que “toda política pública se desenvuelve en un escenario global, tanto nacional como internacional” es……

• Verdadero

• Falso

El  enfoque voluntarista de las organizaciones públicas asume que……… (seleccione la premisa que no guarda relación)

• Su éxito no depende únicamente de la gestión interna de sus recursos, o del volumen de estos

• Su éxito no depende de las normas que las regulan, o de las estructuras y dotaciones con que se organizan

• Las organizaciones públicas no son un sistema cerrado que se alimenta a sí mismo y que no necesita del contacto con otros entes sociales para desarrollar su actividad.

• La posición de la organización y sus acciones pasan de ser observadas desde afuera, para realizar una evaluación secundaria desde adentro.