Autoevaluación Procesos de Administración

¿Cuál es el significado de Misión de una empresa?

• Se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo. La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.

• La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual está existe, es decir, cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad.

• Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador.

¿Cuál es el concepto de Proceso Administrativo?

• El conjunto de fases o etapas sucesivas mediante las cuales se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionadas y forman un proceso integral.

• Es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.

• Es la etapa de la gestión administrativa que se refiere a la evaluación de procesos y del rendimiento administrativo, así como de la identificación de desviaciones y posibles anomalías.

Menciona una de las técnicas de planeación

• Análisis FODA

• Reingeniería de Procesos

• Reclutamiento de Talentos

¿Cuál es el concepto de organización aplicando el Proceso Administrativo?

• Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisar y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa.

• Es la fase del proceso administrativo en el cual es necesario poder definir aquellos objetivos, metas y anhelos, basados en métodos diseñados para alcanzarlos.

• Consiste en ponerse de acuerdo en todos los departamentos de la empresa para poder llegar a un objetivo.

Menciona cuales son los tres tipos de organización formal:

• Línea a Militar, Funcional, Mixta

• Vertical, Horizontal y Mixta

• Con fines de Lucro, sin fines de lucro y Mixta

 ¿Cuáles son los elementos de la Comunicación?

• Persona A, Mensaje, Persona B.

• Emisor, Mensaje, Canal.

• Persona A, Mensaje, Canal, Persona B.

¿Cuáles son los tres pasos del proceso de control?

• 1. Establecimiento de estándares. 2. Medición del desempeño en base a las normas. 3. Corrección de las desviaciones.

• 1. No improvisar 2. Apegarse a lo planeado 3. Tener los elementos en orden.

• 1. Establecer reglas 2. Ir con una directriz administrativa clara. 3 Estar apegado a las normas.

¿En qué consiste el principio de planeación de precisión?

• Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya debido a la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.

• Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, debido a que ésta es la que regirá las acciones concretas.

• Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar coordinados e integrados de forma que sólo exista un plan general.

¿En qué consiste el modelo de departamentalización de Estructura Organizacional?

• Es la asignación de actividades y responsabilidades para cada empleado de acuerdo con su perfil.

• Es el esquema gráfico que muestra la división de funciones y jerarquías de una empresa.

• Se presenta cuando se introduce alguna tecnología nueva, políticas, reglamentos, etc., y esto genera una reacción ya sea positiva o negativa.

 ¿En qué consiste el proceso de organización de Capacidad?

•  Tiene que ver normalmente con el puesto que ocupa una persona dentro de la organización, se considera el derecho inherente de un puesto gerencial para dar órdenes y esperar que éstas se cumplan. Para facilitar este proceso se elabora una cadena de mando y se le otorga a cada gerente cierto grado de autoridad.

• Es la capacidad para generar efecto o afectar los elementos de la organización, es decir, es cualquier cualidad que posee una persona sobre los demás miembros de la organización, quien ejerce el poder se considera un líder.

• Es el proceso de contestar a una dificultad eligiendo una salida viable a la cual todos los miembros de la organización puedan acceder y la respeten.