EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

Quién debe controlar el proyecto?

• El responsable

• Una persona

• Una persona a cargo o cada responsable de área

• Los trabajadores

Factores que dificultan el seguimiento y control?

• - que los objetivos del proyecto no estén bien definidos

  - que no existan puntos de control en la planificación

  - una planificación insuficiente o inadecuada

• - Equipo de proyecto. Creación y puesta en marcha

  - Reuniones eficaces de seguimiento y transmisión de información

  - Toma de decisiones

• - los recursos

  - las constantes reuniones innecesarias

  - las departamentos con exceso de personal

Un equipo de trabajo lo componen:

• El lider y los miembros del equipo

• Todo el grupo de personas

• Las personas que tienen diferentes cualidades

• Los componentes del grupo

Cuál es el proceso de desarrollo de equipo de trabajo?

• Formación, estructuración y producción

• Formación, conflicto, estructuración y producción

• Composición de equipos de trabajo, reuniones y decisiones

• Ninguna

Paulo Freire propuso:

• Educación transformadora tradicional

• Cambios sociales en la pedagogía

• La pedagogía del oprimido

• inciso b y c

La gestión de cambios está íntimamente relacionada con el:

• seguimiento del proyecto

• Conflicto del proyecto

• Estructura del proyecto

• Identificación del proyecto

Existen diferentes posicionamientos para resolver conflictos

• Honestidad, Compromiso, Enfrentación y Compromiso.

• Confrontación, Compromiso, Conciliación, Imposición y Retirada

• Recibir, Estructura, Identificar, Conciliación y lucha.

• Formación, conflicto, estructuración, Producción e Imposición

Identifica lo que NO se debe hacer en una Reunión:

• Esconder puntos de conflicto

• Convocar a los asistentes necesarios

• Proponer un orden del día

• Identificar temas de interés de esa reunión

¿Por qué la toma de decisiones de un proyecto debe ser de inmediato?

• Porque retrasa o detiene el proyecto

• No debe ser inmediato, hay que tomarse el tiempo para reflexionar la decisión

• Porque le sirve al proyectista para mejorar el proceso de toma de decisiones

• No debe ser inmediato, hay que esperar a que la situación se ponga a nuestro favor