Prueba_Estudio de caso

Acorde a la lectura, quien hace referencia al siguiente definición de potencial:

"El conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que posee una determinada persona y no necesariamente relacionadas con su desempeño del puesto actual el que posibilita un rendimiento de éxito en otros puestos futuros de la organización"

• Consultora Hay Group

• Consultora Potential

¿Qué nos permite una evaluación de potencial?. Seleccione más de una respuesta

• Ser una organización de alto rendimiento debido a que las personas pueden desarrollar nuevos conceptos y capturar nuevas oportunidades

• Gestionar las remuneraciones de mejor manera

• Organizar las descripciones de cargo de manera eficiente

• Obtener una ventaja competitiva por la innovación y anticipación en el mercado

¿Cuales son las etapas para gestionar potencial?Acorde a la lectura

• Mapa de puestos, identificación, perfil de ocupantes, diseño de recorrido de profesional.

• Mapa de puestos, evaluación de competencias, recorrido profesional

Asignar la defición a quien corresponda:

• Aspiración

• La media en la que un empleado quiere o desea algo, como : reconocimiento, salario, responsabilidades

• Capacidad

• Consiste en 4 elementos: Compromiso emocional, racional,Discrecional

• Compromiso

• Una combinación de las características innatas y aptitudes aprendidas que usa un empleado para llevar a cado su trabajo diario.

¿Cuales son los criterios de potencial que propone Ulrich y Smallwood?

• Ambición, agilidad, habilidad, logró.

• Compromiso, Aspiración,capacidad

Mencione 3 características que tiene un High Potential, acorde al caso:

Mencione mínimo 3 acciones para retener a los colaboradores de alto potencial, acorde al caso:

De acuerdo a la lectura, asigne el autor al modelo de motivación que corresponde:

• Modelo bifactorial de Herzberg

• 
• Modelo ERG de Alderfer

• 
• Modelo motivacional de Maslow

• 

¿En que consiste el sindrome de Peter? En la gestión de talento y desempeño.

• Todo colaborador debe crecer hasta su máximo nivel de incompetencia, es decir no todos son para todos los cargos.

• Todos los colaboradores son capaces de crecer y desarrollarse a cualquier cargo que le asignen.