PRINCIPIOS DE MANDO Y LIDERAZGO M

Solicitar opiniones imparciales de las compañeras, compañeros, superiores y personal subordinado para mejorar el mando y liderazgo militar.

• P. 3 BUSCAR LA RESPONSABILIDADE LAS ACCIONES INHERENTES A TU CARGO (SER RESPONSABLE Y PROACTIVO)

• P.4, TOMAR DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.

• P. 1, CONOCETE Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.

• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNIVAMENTE

APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE EXITO O FRACASO DE QUIEN SE DESEMPEÑA COMO COMANDANTE EN EL PASADO Y EN LA ACTUALIDAD.

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• P.4, TOMAR DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.

• P. 1, CONOCETE Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.

• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNIVAMENTE

LA O EL COMANDANTE DEBE DE DEMOSTRAR AL PERSONAL A SU MANDO QUE TIENE LA CAPACIDAD PARA MANDAR A SU UNIDAD; PARA LO CUAL DEBE DE SER COMPETENTE EN LA CONCEPCION, PREPARACION Y CONDUCCION DE OPERACIONES TACTICAS Y EL ADIESTRAMIENTO, ASI COMO EN LOS ASPECTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD.

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• P.4, TOMAR DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.

• P. 1, CONOCETE Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.

• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNIVAMENTE

DOMINAR EL ARTE DE HABLAR Y DE ESCRIBIR EFECTIVAMENTE

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• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNIVAMENTE

DESARROLLA UN INTERES GENUINO

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• P.4, TOMAR DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.

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• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNIVAMENTE

CULTIVAR LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LAS Y LOS INTEGRANTES DE LA INSTITUCION Y LA SOCIEDAD CIVIL.

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• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNIVAMENTE

TENER UNA META DEFINIDA, CLARA Y PLANEAR LO NECESARIO.

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• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNIVAMENTE

HAY QUE RECORDAR QUE EN LA ACTUALIDAD LAS TROPAS ESPERAN RESPUESTAS A SUS PREGUNTAS E INQUIETUDES Y QUE LA JERARQUIA Y POSICION, POR SI SOLOS, NO LE OBTENDRA AUTOMATICAMENTE EL RESPETO Y LA CONFIANZA

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• P.4, TOMAR DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.

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• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNICAMENTE

DEMOSTRAR HABILIDAD PARA OBTENER EL RESPETO Y LA CONFIANZA DE SUS TROPAS. SI ES DEFICIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS DEBERES Y OBLIGACIONES; EL PERSONAL BAJO SU MANDO LO CALIFICARA COMO INCOMPENTENTE Y LE PERDERA LA CONFIANZA, PROVOCANDO UN RENDIMIENTO MENOR DE LA UNIDAD.

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• P.4, TOMAR DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.

• P. 1, CONOCETE Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.

• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNICAMENTE

BUSCAR RELACIONARSE CON MANDOS CAPACES Y OBSERVAR EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE QUIENES DESTAQUEN, CON EL FIN DE ADQUIRIR EXPERIENCIA.

• P. 3 BUSCAR LA RESPONSABILIDADE LAS ACCIONES INHERENTES A TU CARGO (SER RESPONSABLE Y PROACTIVO)

• P.4, TOMAR DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS.

• P. 1, CONOCETE Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.

• P. 2, SER EFICIENTE TACTICA Y TECNICAMENTE