تدريب وتطوير الموارد البشرية

يتم تشكيلها على مستوى القطاعات الرئيسية في المنظمة لتقصي مشكلات العمل وتقدم توصياتها إلى الإدارة العليا بتحديد موقع الحاجة، والأفراد المعنيين والبرنامج التدريبي المطلوب

• المناقشات الجماعية

• ملاحظة سلوك وتصرفات العاملين

• قياس وتقويم الأداء

• اللجان الاستشارية

يساعد على زيادة الانتاجية وتحسينها

• فوائد التدريب بالنسبة للفرد

• فوائد التدريب بالنسبة للعلاقات الانسانية والمناخ التنظيمي

• فوائد التدريب بالنسبة للمنظمة

• فوائد التدريب بالنسبة للمجتمع

وتستخدم هذه الطريقة التدريبية للقيادات الإدارية وخاصة في المستويات العليا والوسطى.

• المحاكاة

• دراسة الحالات

• الوسائل السمعية والبصرية

• لاشي مما سبق

من أهم الطرق المختلفة في عملية جمع البيانات عن تحديد الإحتياجات التدريبية للأفراد

• توصيف الوظيفة

• تخطيط الأفراد

• تحفيز العاملين

• المناقشات الجماعية

المرحلة الثالثة من مراحل تصميم نظام التدريب

• تحديد أهداف التدريب

• تحديد أساليب التدريب

• تحديد احتياجات التدريب

• تحديد أهداف التدريب

من البرامج التدريبية المتخصصة التي يمكن أن تقدم لكافة المستويات

• مهارات الاتصالات

• مهارات الاشراف الاداري

• مهارات الحاسب الآلي

• جميع ماسبق

تسمح بالحركة والتفاعل داخل قاعة التدريب بين المدرب والمتدربين

• الوسائل السمعية والبصرية

• دراسة الحالات

• الندوات وحلقات العمل

• المحاضرة

عدد مراحل تصميم نظام التدريب

• خمس مراحل

• ثلاث مراحل

• أربعة مراحل

• ست مراحل

من يحتاج إلى التدريب في مرحلة التهيئة والتعاريف الأولى بالمنظمة، لضمان إتقانه

• الموظف على رأس العمل

• المشرفين

• المتقدم على الوظيفة

• الموظف الجديد

تخفيض الحوادث وإصابات العمل.

• من فوائد التدريب بالنسبة للفرد

• من فوائد التدريب بالنسبة للمناخ التنظيمي

• من فوائد التدريب بالنسبة للمنظمة

• جميع الاجابات خاطئة